ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO E CORRENTE CRÍTICA

TRABALHO ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO E CORRENTE CRÍTICA

CAMINHO CRÍTICO: CPM do termo inglês (Critical Path Method). Ferramenta utilizada para identificar o caminho crítico em um projeto, determina datas de início e término mais cedo, e de inicio e término mais tarde. Ele permite que as atividades possuam um range de datas possíveis (inicio e término). Para determinar o caminho crítico, identificamos as atividades com folga total, ou igual a zero, ou o caminho que contém maior duração, na soma da duração do projeto. As atividades que residem no caminho crítico, são denominadas atividades críticas. Seu propósito é determinar data de inicio e término mais cedo e mais tarde de cada atividade, através dessa determinação é possível obter as folgas livres e total nos projetos. Essas atividades ao qual são mencionadas no texto são executadas (calculadas) no software MS PROJECT.

CARACTERÍSTICAS DO CAMINHO CRÍTICO:
• Caminho mais longo;
• Mudanças no decorrer do projeto;
• Folga de projeto (termo gorduras de projeto);
• Indica qual atividade precisa de melhor acompanhamento;
• Poderá ter mais de um caminho crítico no projeto;
• Atraso na atividade, acarretará atraso no projeto final.

DETERMINANDO O CAMINHO CRÍTICO:
Para determinar o caminho crítico devemos somar a duração de todos os caminhos possíveis para concluir o projeto, responder as perguntas:
• Quais os caminhos possíveis?
• Qual a duração do projeto?
• Qual o caminho mais longo do projeto (caminho crítico CPM)? e que, é igual a duração do projeto, podemos afirmar que consome mais tempo.

CPM: Importante ferramenta para programação da equipe de projetos, para definição de prazos, custos e recursos de projetos.

CORRENTE CRÍTICA: CCM do termo inglês (Critical Chain Method). Podemos considerar esse método como um grande avanço, e inovação em gestão de projetos nos últimos anos. Definido como uma abordagem gerencial e por diagrama de rede, ao qual nos leva a uma