O Iceberg Da Cultura Organizacional

OESTE Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos Comportamento Organizacional II Docente: Drª. Mara Vicente 2º Ano – 2º Semestre Torres Vedras, 22 Junho de 2012 Um trabalho realizado pelos discentes: Nº20084546 Ermelinda Ferreira Nº21000300 Carlos Costa Nº 21006403 João Chaves Trabalho realizado pela discente: Teresa Silva Nº 20081708 “Cultura Organizacional é o conjunto de normas elaboradas pelo topo e…

mudanças para compreender melhor as transformações da área. O ambiente externo (economia, social, mercado, concorrência, ambiente, políticas) influencia diretamente as organizações e é uma interação dinâmica. O ambiente interno das empresas (gestão, cultura, produtos, serviços, pessoas) recebe os impactos, mas também exerce um poder de mudança na sociedade, nas relações, no mercado, nos concorrentes, enfim, contribui diretamente ou indiretamente na construção desse ambiente. Todas as…

1. INTRODUÇÃO 1.1 PROBLEMA Cada organização independente da sua área possui as suas regras, sua história, a sua identidade, a sua cultura e o seu clima organizacional. Atualmente as empresas têm vivenciado grandes mudanças no cenário mundial como a globalização que cada vez mais tem exigido de seus gestores. Além de se preocupar com o seu planejamento estratégico, com a concorrência, com o atendimento ao cliente, com a qualidade de seus produtos e serviços, com a redução de seus…

que é Cultura Organizacional: A cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização. O conceito de cultura organizacional faz parte das Ciências Sociais e tem evoluído bastante com o passar dos anos, gerando alguma polêmica, porque o conceito de cultura é bastante complexo. Edgar Schein é um dos maiores responsáveis pela divulgação e desenvolvimento deste O que é…

a psicanálise de Freud ele sugeria a divisão da vida mental em duas partes: “consciente e inconsciente.” A porção consciente, assim como a parte visível do iceberg, seria pequena e insignificante, preservando apenas uma visão superficial de toda a personalidade. A imensa e poderosa porção inconsciente - assim como a parte submersa do iceberg - conteria os instintos, ou seja, as forças propulsoras de todo comportamento humano. Freud reavaliou essa distinção simples entre o consciente e o…

EXERCÍCIO CULTURA ORGANIZACIONAL 01 – Explique a cultura organizacional. Defina cultura forte e cultura fraca. A cultura organizacional equivale ao modo de vida da organização em todos os seus aspectos, como ideias, crenças, costumes, regras, técnicas etc. Cultura forte é quando seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos Colaboradores e influencia comportamentos e…

subjacente com o iceberg organizacional, depois complemente a sua resposta apresentando um exemplo destes comportamentos que você observa na empresa na qual trabalha. Responda o questionado, num texto de 10 a 20 linhas, com base no capítulo 2 do livro texto da disciplina. o comportamento aparenta e se comparada a parte da ponta do iceberg que esta acima da água representando tudo aquilo que pode ser visto ou obiservado já o comportamento subjacente se compara com a parte submesa do…

Especifique a relação dos comportamentos aparente e subjacente com o iceberg organizacional, depois complemente a sua resposta apresentando um exemplo destes comportamentos que você observa na empresa na qual trabalha. Responda o questionado, num texto de 10 a 20 linhas, com base no capítulo 2 do livro texto da disciplina. Peso: 3.0 Comportamentos aparentes e subjacentes nas organizações. Ao imaginar um iceberg constatamos que uma pequena parte fica imersa e a maior…

pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. Para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. A Cultura Organizacional A orientação das pessoas (posicionar as pessoas em suas atividades na organização e esclarecer o seu papel, objetivos, comportamentos e ações, estabelecer metas e resultados) é o primeiro passo para a sua adequada aplicação…

NT00090F7A Artigo: “A Influência da Cultura Organizacional nos Processos de Mudança” Autor: Antonio Augusto do Canto Mamede “O poder do diálogo do líder formata a cultura da companhia” – As organizações estão hoje enfrentando desafios associados ao acirramento da competitividade. As forças competitivas em ação já não têm fronteiras bem delineadas, não se limitando a produtos similares ou à guerra de preços. A crescente facilidade de acesso à tecnologia, torna a inovação uma ameaça constante e