Primeira Atividade Avaliativa

analisa a ilustração apresentada por Stanley Herman, denominado iceberg organizacional frente ao seguinte questionamento. 1) Analisando a ilustração utilizando a Analogia do Iceberg Organizacional por Stanley Herman. Especifique a relação desses dois comportamentos aparente e subjacente com o iceberg organizacional. Explique este Iceberg Organizacional. Peso: 3.0 RESPOSTA: Fazendo uma analogia entre o iceberg organizacional e os comportamentos aparente e subjacente, entende-se que o topo do iceberg, sua parte visível e de menor tamanho, diz respeito ao comportamento organizacional aparente, que engloba os aspectos mensuráveis, que se revelam física e formalmente na organização (recursos, tecnologia, equipamentos, estrutura da organização), tudo que é aceitável. Já a parte submersa e de maior tamanho do iceberg representa o comportamento subjacente, que diz respeito a tudo que não é visível, o lado mais emocional que engloba as atitudes e valores, que muitas vezes não é aceito ou trabalhado dentro da organização e que, apesar de não ser visível, possui influência concreta na cultura da organização. Para melhores resultados, é necessário que sejam consideradas as duas partes do iceberg, ou seja, o comportamento aparente e o subjacente, pois o primeiro é um reflexo do segundo. Comportamento organizacional aparente e subjacente Comportamento aparente: refere-se a tudo que é visível na organização Iceberg Organizacional (Stanley Herman) : o topo é o comportamento…

Stanley Herman, denominado iceberg organizacional frente ao seguinte questionamento. 1) Analisando a ilustração utilizando a Analogia do Iceberg Organizacional por Stanley Herman. Especifique a relação desses dois comportamentos aparente e subjacente com o iceberg organizacional. Explique este Iceberg Organizacional. o iceberg organizacional é composto de duas formas de comportamento que são: Comportamento aparente que é relacionado a diversos aspectos do ambiente e das…

TRABALHO Professor: Disciplina: Poder e Cultura nas Organizações Artigo: “A Influência da Cultura Organizacional nos Processos de mudança”. Questionário: 1-Explique a importância da cultura nos processos de fusão, aquisição e internacionalização de empresas. Cada empresa tem suas particularidades culturais, pois são elas que norteiam o comportamento dos funcionários de acordo com a estratégia do negócio, visando determinados resultados. Quando as intenções das organizações são…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1.2- COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Comportamento organizacional é uma área que estuda o que as pessoas fazem em uma empresa, bem como esse comportamento afeta a empresa. Os estudos relacionados ao comportamento organizacional referem-se ao trabalho, absenteísmo, produtividade, desempenho, rotatividade, dentre outras situações que afetam o dia a dia do empregado e da empresa em seus resultados. Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do…

.... 5 2.3. Desenho de Cargos .............................................................................................................. 5 2.3 Modelo e Desenho de Cargos ............................................................................................... 6 2.4 Descrição e Análise de Cargos .............................................................................................. 8 3. Cultura Organizacional…

Diferentes visões teóricas do que é cultura organizacional 2.1. Linda Smircich Grandes autores teóricos conceituaram a cultura organizacional de várias maneiras, a partir dos anos 80. Segundo um artigo publicado pela autora Linda Smircich, a cultura organizacional pode ser vista de duas maneiras. A primeira, é que a organização tem uma cultura que muda com o tempo. A segunda, é que a organização não tem uma cultura, ela é a cultura expressa pelos membros da organização. Mesmo sendo…

esclarecendo seu papel e objetivo ao qual lhe foi concedida. 3. Explique a cultura organizacional. Defina cultura forte e cultura fraca. A cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos colaboradores da organização, em todos os níveis, assim diferenciando uma organização das demais. Com um conjunto de características padronizadas que a organização valoriza, compartilha e utiliza para atingir seus objetivos e adquirir a imortalidade. Culturas fortes os valores…

1 CLAUDIA REGINA DOS SANTOS RESENHA: Nosso iceberg está derretendo Florianópolis 2011 Autores John Kotter Paul, nascido em 1947, vive em Cambridge, Massachusetts. É professor de Comportamento Organizacional e Recursos Humanos, na Harvard Business School desde 1972, é autor de 11 livros sendo que alguns tornaram-se best-sellers. É especialista em liderança, cultura organizacional e gestão da mudança. Holger Rathgeber , nascido em Frankfurt, Alemanha. Vive em White Plains,…

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Através de estudos e possível observar que em primeira instância podemos verificar que cultura e clima são variáveis diferentes embora, o clima organizacional é de certa forma o reflexo da cultura da organização, ou melhor, o reflexo dos efeitos dessa cultura, na organização como um todo. Há várias formas de se explicar a cultura organizacional, por exemplo: É o que dá as pessoas um senso de como se comportar e o que convém ser feito (Schwartz e Davis,…

capital intelectual, pois este é quem irá operacionalizar todas as ações que serão desenvolvidas no ambiente de trabalho. Hoje as instituições precisam visualizar as pessoas dentro do ambiente de trabalho, não como um simples recurso e sim como parceiras, visto que não são seres estáticos , são altamente flexíveis que por este motivo se tornam uma das principais fontes de riqueza para a organização , pois quando trabalhadas de forma eficaz tornarão mais produtivas , e assim , farão toda…