Cultura Organizacional

O Contexto da Gestão de Pessoas

Formado por pessoas e organizações.

Pessoas passam parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações

Organizações dependem de pessoas para funcionar e alcançar sucesso.

O trabalho toma tempo de vida e de esforço das pessoas que trabalham para subsistência e sucesso pessoal.

Separar trabalho da existência das pessoas é difícil devido a importância e impacto que nelas provoca.

Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizações.

Organizações dependem das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos.

As organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade.

Cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos.

Dificuldade em estabelecer uma separação entre o comportamento das pessoas e o das organizações.

Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado antagônico e conflitante.

Acreditava-se que os objetivos das organizações – como lucro, produtividade, eficácia, maximização da aplicação de recursos físicos e financeiros, redução de custos – eram incompatíveis com os objetivos das pessoas – como melhores salários e benefícios, conforto no trabalho, lazer, segurança no emprego, desenvolvimento e progresso pessoal.

Se a organização quer alcançar os seus objetivos precisa canalizar esforços das pessoas para que também estas atinjam os seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando.

Solução do tipo ganha-ganha no jogo de interesses envolvidos é a preferida, mas requer negociação, participação e sinergia de esforços.

Organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões.

Para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo