O Gestor De Rh Diante Da Racionalidade Empresarial

objetivo o desenvolvimento de um Plano de Cargos e Salários da área produtiva para a empresa Euroair Brasil Indústria de Equipamentos de Aspiração Industrial Ltda. Para elaboração deste estudo foi necessário, primeiramente, realizar o diagnóstico empresarial, avaliando-se cada setor da organização, identificando-se os pontos fortes existentes e os pontos que devem ser corrigidos ou aprimorados. Após essa análise aprofundada de cada departamento, foi perceptível a necessidade de melhoria…

os treinamentos por ela oferecidos? ( ) Satisfatório ( ) Razoável ( ) Insatisfatório 7. Você tem liberdade para fazer o seu trabalho da forma como considera melhor, após seu treinamento? ( ) Satisfatório ( ) Razoável ( ) Insatisfatório 8. Os gestores da empresa são bem treinados para dar bons exemplos aos seus funcionários? ( ) Satisfatório ( ) Razoável ( ) Insatisfatório 9. A empresa em seus treinamentos estimula o trabalho em equipe para um melhor aprendizado? ( ) Satisfatório (…

composição da massa total de salários. (RESENDE, 2002, P. 384). O modelo de remuneração tradicional praticado pela maioria das organizações tende, segundo Wood Jr e Picarelli Filho (2004), a se tornar anacrônico em função da modernização da gestão empresarial e da adoção de novos modelos de organização do trabalho. Assim, colocam como questão central a necessidade de transformar os atuais modelos de remuneração, considerados como fator de custos, em um novo modelo onde passam a…

E um dos fatores que possivelmente contribuem, pode ser o comprometimento do funcionário com a organização. Segundo Chiavenato (2005), a motivação dos funcionários impulsiona suas atitudes no desempenho de suas tarefas. Logo, é de interesse do gestor conhecer e aprimorar os elementos motivadores em seu ambiente de trabalho. Assim como detectar pontos que causam a desmotivação e neutralizá-los. Deste modo, a valorização do funcionário torna-se uma ferramenta gerencial relevante para…

elencados. 1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento consiste na especificação dos objetivos da organização que devem ser atingidos por meio da implantação de estratégias e ações que visem o alcance da proposta estabelecida, dando aos gestores e colaboradores envolvidos orientações para que os objetivos e metas planejados sejam alcançados. As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcançá-los, suas atividades devem seguir…

Resiliência: Capacidade de absorver altos níveis de mudança, com mínima disfunção de comportamento. É um guia interno usado pelas pessoas para orientá-las quando algo sai do normal, em função da mudança. É a Habilidade de demonstrar força e flexibilidade diante da face ameaçadora da desordem. Estrutura século XXI: A Mudança Mudou: 1 Mudanças de Paradigmas: FUNCIONÁRIO - Pessoa Contratada para fazer um trabalho - Ser Humano participante ATIVO na empresa; pessoa contratada…

COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL A Comunicação Empresarial como vantagem competitiva - Miguel Jorge* As corporações estão passando por fantásticas transformações nas últimas duas décadas, num processo que continuará nos próximos anos, com conseqüências ainda imprevisíveis, tal a velocidade e a natureza das mudanças. O impacto da Revolução da Informação já redesenha as empresas e o universo dos negócios, mas está apenas começando – quem poderia imaginar, por exemplo, que uma empresa virtual

A Comunicação Empresarial como vantagem competitiva Miguel Jorge* As corporações estão passando por fantásticas transformações nas últimas duas décadas, num processo que continuará nos próximos anos, com conseqüências ainda imprevisíveis, tal a velocidade e a natureza das mudanças. O impacto da Revolução da Informação já redesenha as empresas e o universo dos negócios, mas está apenas começando – quem poderia imaginar, por exemplo, que uma empresa virtual pudesse chegar a valer bilhões…

de responsab: é um segmento de uma empresa cujo gestor é resp por um conj especif de ativ. Cccn por resp é sist q mede os result de cada centro resp e compara os result c alguma medida de result esperado ou orçado. 1. Centro custo: um centro de resp no qual o gestor é responsável apenas pelos custos. 2. Centro receita: um centro de resp no qual o gestor é responsável apenas pelas vendas. 3. Centro result: um centro de resp, no qual o gestor é resp pelas receitas e pelos custos. 4. Centro

modelo de gestão muito difundido. Surge em 1954, quando Peter F. Drucker lança o livro The practice of management (Prática de administração de empresas), onde é caracterizada pela primeira vez esta abordagem. A teoria direciona os esforços dos gestores para a solução de problemas, pois entende‑se que os fundamentos da administração estão enraizados nos métodos a serem adotados para identificar e solucionar problemas – dos mais simples e cotidianos até os mais complexos – que podem…