O Fato De O Bsc Traduzir

êxito. Segundo Esposto (2002), a medição de desempenho estava voltada para a apuração de resultados financeiros e contabilidade de custos. A partir da década de 80, inúmeros autores iniciaram críticas sobre a contabilidade de custos tradicional e o fato de a medição de desempenho se restringir apenas a medidas financeiras, não incluindo medidas de desempenho não-financeiras. Miranda e Silva (2002) afirmam que um sistema de medição de desempenho de uma empresa compreende o conjunto de…

flexível e de criar valor econômico para o futuro. Tal posição se sustentava nas mudanças ocorridas anteriormente nos métodos existentes de avaliação do desempenho empresarial. Tais métodos se baseavam apenas emindicadores contábeis e financeiros, fato que, gradativamente, fez com que esses métodos se tornassem insuficientes. Um exemplo disso foi a crise do petróleo, ocorrida na década de 70. Essa crise mostrou que a avaliação de desempenho baseada somente em…

RESUMO Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, este trabalho apresenta o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o…

língua de finanças e mostrar contas equilibradas de retorno sobre investimentos. Histórias de sucesso podem trazer um pouco de inspiração. Páginas seguintes ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) Matérias relacionadas: TEI, gestão de portfólio ou IT Scorecard? BSC, EVA ou TCO? CIO Copyright 2008 Now!Digital Business Ltda. Todos os direitos reservados. http://cio.uol.com.br/estrategias/2005/11/09/idgnoticia.2005-11-09.1370225943/IDGNoti... 23/12/2008 CIO - Qual o valor de TI? - parte 2 …

serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para…

capaz de auxiliar na tomada de decisão organizacional. R= O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, reconhecendo algumas fraquezas e incertezas que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. O processo de BSC é um trabalho de equipe da alta administração que provê uma prescrição clara sobre o que as empresas tenham de clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações. A estrutura do BSC é formada por quatro perspectivas: financeira,…

de desempenho Visão Uma declaração de visão é a imagem de uma organização de sucesso futuro, onde ele quer ser no futuro Origem BSC O Balanced Scorecard ou no português, marcador de equilíbrio entre indicadores externos (Clientes ou acionistas) e indicadores internos (processos, inovação, aprendizado e crescimento), cuidando das deficiências dos sistemas. O BSC surgiu através de um estudo realizado entre diversas empresas, denominado (Measuring Performance in the Organization of…

Rio de Janeiro 1º Semestre 2013 RESUMO Estamos sempre Buscando as melhores formas de gerenciar as empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, e nesse trabalho apresentaremos o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão, a partir das quais são definidos os fatores pontuais e impressindíveis de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da

serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para…

Estratégia pretendida é planejamento, previsão, plano de metas, aonde se deseja chegar. É programada antes e depois posta em prática. Estratégia pretendida é a estratégia original que a administração planeja e pretende implementar. Estratégia realizada é o fato consolidado, o estudo dos resultados, aonde se chegou. É a análise dos resultados após a aplicação da estratégia pretendida ou de outra estratégia que também era pretendida. Aonde se chegou, porque se chegou, porque não se chegou…