O Fato De O Bsc Traduzir

oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP, que tem a mesma função, embora seja mais complexo e caro. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não…

organização é, portanto, de vital importância. Em 1992, o Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado como sendo o sistema de medição do desempenho das organizações e desde então vem sendo usado cada vez mais por um número maior de organizações (KAPLAN & NORTON, 1992). No Brasil, pelo menos nos últimos cinco anos, as organizações reconhecidas pelo Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ, estruturaram seu sistema de medição de acordo com um BSC ou uma forma adaptada. O objetivo máximo da…

como se processam as influências da cultura nacional sobre a cultura organizacional, é importante destacar em que aspectos as nações podem diferir. Segundo Hofstede (1991), os antropólogos, desde o início do século XX, vêm chamando a atenção para o fato de que as sociedades têm que lidar com os mesmos problemas, mas respondem a eles de formas distintas. Esses problemas representam dimensões das culturas, ou seja, aspectos que ocorrem em combinação e que podem ser comparados entre…

e David Norton apresentaram pela primeira vez o Balanced Scorecard – BSC em um estudo intitulado de “Measuring Performance in the Organization of the Future”, patrocinado pela KPMG junto ao Instituto Nolan Norton. Surgiu inicialmente como uma ferramenta de apoio para acompanhar e monitorar a evolução das decisões da empresa, centrada em indicadores chaves. No entanto, á medida que foi-se implementando em outras empresas, o BSC foi se aprimorando e deixou de ser para esclarecer e…

Luiz Universidade Salgado de Oliveira Juiz de Fora 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................4 1 - PRIMEIRO CONCEITO DE BSC............................................................................5 2 - BALANCED SCORECARD....................................................................................7 3 - A INTEGRAÇÃO DO BALANCED SCORECARD À…

1 Uma análise crítica ao modelo de gestão estratégica Balanced Scorecard (BSC) nas organizações1 Izabel Cristina Garcia Dias2 Idalberto José das Neves Júnior3 Resumo O principal objetivo deste trabalho é apresentar uma análise crítica ao modelo BSC nas organizações, para tanto, efetuou-se uma pesquisa onde foram levantadas diversas informações de autores, os quais, relacionaram vários aspectos que, ora apresentavam vantagens e ora demonstravam desvantagens na aplicação do modelo

demais campos da entidade faz-se necessário, este estudo reveste-se de importância na medida em que pretende contribuir com pesquisa voltada à gestão pública, propondo mais uma alternativa de gestão para o serviço público de pessoal, utilizando-se o BSC, sendo este, definido como uma metodologia de medição e gestão de desempenho que fora desenvolvida pelos professores da Harvard Business School Kaplan e Norton, em 1992, com a publicação do artigo “The balanced scorecard - measures that…

do que os ativos físicos e tangíveis. O BSC surgiu da necessidade de novos modelos de medições capazes de reunir as informações e seu nível de importância de maneira objetiva e clara. Criado por Kaplan e Norton, que acreditavam que os indicadores até ali existentes, baseavam-se em indicadores contábeis e financeiros deixando a desejar nos aspectos gerais da organização. A denominação de BSC - Cenário Balanceado, como diz Campos (1998), decorre do fato de que, segundo a nossa visão,…

7° e 8° semestre de Ciências Contábeis da Universidade Cidade de São Paulo, como requisito a contribuição do relatório à nota do 2o Semestre. Área de concentração: Controladoria. Orientação: Prof.º Wagner Pagliato São Paulo – SP 2014 BSC - BALANCED SCORECARD ESTUDO DE CASO: EMPRESA APOLLO ASSESSORIA RESUMO Para alcançar os objetivos estratégicos é preciso garantir a implementação daquilo que foi planejado. Entretanto, o ambiente externo e interno à organização são…

estes estão restritos a um departamento” (TURBAN, 2005) SISTEMAS EMPRESARIAIS SISTEMAS EMPRESARIAIS Tipos: SCM (Supply Chain Management). ERP (Enterprice Resource Planning). CRM (Customer Relationship Management). BI (Business Intelligence). BSC (Balance ScoreCard). Por que a integração de sistemas? A tecnologia de computador do séc. XX era baseada na funcionalidade, sendo que no séc. XXI torna‐se impossível administrar de forma eficiente uma empresa com essa tecnologia. 1…