O Executivo Do Seculo Jack Welch

técnico para termos “líderes executores” 7 Características Desejáveis dos Líderes Capacidade de Liderança EST TÁT Importância OPERAC. Aptidões Gerenciais / Conhecimento do Negócio Conhecimento Técnico Operacional Gerencial Executivo 8 Seis Sigma pode suportar a formação do pipeline dos futuros líderes na organização ! O perfil do líder executor de hoje... Modelo P.I.E. - Trabalho por objetivos e P erfomance metas - Capacidade elevada de…

Organização formal burocrática Racionalidade organizacional Estrutura Abordagem clássica Organização formal Princípios gerais da administração Funções do administrador Departamentalização Pessoas Abordagem humanística Funções do executivo Relações em grupo Pessoas Abordagem humanística Organização informal Motivação, liderança, comunicações e dinâmicas de grupo Estrutura Ambiente Abordagem estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e…

sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. Teoria do Seis Sigma (Six Sigma) Para Welch (2001) o grande engano é supor que o Seis Sigma trate de controle de qualidade e de fórmulas estatísticas. Em parte é isso, mas não fica só nisso. Vai muitíssimo além. Em última instância,…

PETER FERDINAND DRUCKER Austríaco de nascimento e naturalizado americano foi o maior guru de administração do século XX. Nasceu em 1909 e faleceu em 2005. Foi autor de mais de vinte livros, e como consultor e professor da New York University, teve influência decisiva nos destinos da administração mundial, através de idéias modernas, arrojadas e sempre inovadoras. Peter Ferdinand Drucker iniciou sua carreira na Alemanha (para onde se mudou logo após completar os estudos na Áustria),…

trabalhar sobre pressão e deixando de lado a perfeição, se importando apenas em entregar no tempo correto o que lhe foi passado. Por esta e por outras razões o líder coach vem sendo adotado cada vez mais nas empresas. 8.1 - EXEMPLO DE LÍDER COACH Jack Welch graduou-se em Engenharia Química, área na qual fez seu Mestrado e Doutorado. Chegou a considerar a carreira acadêmica, para finalmente optar por uma posição como Engenheiro Jr. na GE em 1960. Nos primeiros anos, ele explodiu uma…

Seis-Sigma 2. Falhas no Sistema Produtivo 3. Falha no tempo – Curva da "Banheira" 4. Prevenção e Recuperação de Falhas 5. Programa Seis-Sigma Como Ferramenta Contra Falhas na Produção Considerações Finais Referências Introdução Desde meados do século passado, as organizações vêm enfrentando uma quebra de paradigma. Essa mudança representa a falta de controle das "leis de mercado" das empresas, e o seu domínio pelo consumidor e suas necessidades. A livre circulação de…

ISO 9000 56. O Brasil está na Moda! 57. O Cometa Halley 58. O Direito de Saber Primeiro 59. O Executivo Líder 60. O Nariz de Palhaço! 61. O Perigo da Guerra de Preços 62. O que o Cliente não Espera? 63. O que Pensam os Brasileiros? 64. O Que Você Quer do Seu Emprego? 65. O Quilômetro Extra 66. O Sistema de Franquias no Brasil 67. Os 10 Atributos de um Dirigente Empresarial Para o Século XXI 68. Os Eleitos 69. Os Mistérios da Vida! 70. Os Novos Indicadores Sociais do…

O que exatamente executivos como Antonio Erminio de Morais, Abílio Diniz, Jorge Gerdau e Jack Welch possuem em comum? Em última análise, seu grande mérito é conseguir que as organizações por eles dirigidas viabilizem aquilo que elas propõem viabilizar. Mary Parker Follet, já na década de 1920, descrevia a Administração como “a arte de conseguir que as coisas sejam feitas por meio das pessoas”. Peter Drucker, considerado um dos pais da moderna Administração, diz que os “executivos –…

ambiente de trabalho, todo profissional deve adotar uma postura respeitosa e focar nos assuntos e atividades da organização. Com isto, os relacionamentos podem existir com leveza, porém sem perder a seriedade que o trabalho e os resultados exigem (WELCH, Jack; 2001). A confiança e o fato de conhecer o superior, saber seu jeito de absorver as informações e a empatia que ele emana em ocasiões formais e informais são situações que podem facilitar e favorecer a troca de ideias, serviços e…

autenticidade, ao pedir pela primeira vez desculpas a uma executiva corintiana que reclamou da “banana” que ele deu para a torcida de seu time quando era técnico do Palmeiras. Quero começar nossa conversa com uma pergunta que está na cabeça de quase todo executivo nos dias de hoje: há uma fórmula para vencer na adversidade? Quem conhece seu histórico, da seleção portuguesa, da seleção brasileira e dos times, sabe que você é particularmente bom nessa área. Que lições você aprendeu na luta…