O Executivo Do Seculo Jack Welch

nível gerencial. Ele argumentava que é um grande erro manter os maus profissionais nas funções, deixando-os disseminar a própria incompetência. Não é justo para a organização e nem para os colaboradores que cumprem ou superam os padrões: “Cabe ao executivo desligar, sem piedade, qualquer pessoa, sobretudo gestores, que persistentemente não consegue realizar seu trabalho e alcançar ótimos resultados.” Excesso de burocracia e de camadas gerenciais: Poucas coisas podem obstruir mais…

devem contratar diretores executivos de fora para estimular mudanças fundamentais; As empresas mais bem-sucedidas se concentram principalmente em superar a concorrência. Como foram escolhidas as empresas visionárias e de comparação? Os autores decidiram entrevistar diretores executivos das principais empresas de vários tamanhos, setores, tipos e localizações geográficas e pedir que ajudassem-os a criar a lista das empresas visionárias a serem estudadas. Cada executivo nomeou até cinco empresas

Electric, Jack Welch, concedia pessoalmente bonificações por trabalhos bem feitos, costumava enviar mensagens escritas para seus executivos e demais funcionários, ora para cumprimentá-los pela qualidade do trabalho, ora para sugerir melhorias ou para prestar solidariedade nas crises pessoais e familiares. Welch desta forma estimulava entre os seus funcionários a: Resposta Selecionada: b. Motivação Resposta Correta: b. Motivação Feedback da resposta: A alternativa correta é…

derrapa no quesito longevidade, no entanto. A expectativa de vida média de uma empresa de qualquer tamanho em diferentes partes do mundo é inferior a 20 anos, segundo De Geus. EXPECTATIVA DE VIDA SUPERIOR A CEM ANOS Arie de Geus era um executivo da Royal Dutch/Shell na década de 1970, quando ousou fazer, com sua equipe, esta pergunta: Devemos administrar para obter lucro ou para durar? Temos escolha?". Depois de muito debate, eles chegaram à conclusão - naquele momento,…

prazo. A maioria das companhias existentes derrapa no quesito longevidade, no entanto. A expectativa de vida média de uma empresa de qualquer tamanho em diferentes partes do mundo é inferior a 20 anos, segundo De Geus. Arie de Geus era um executivo da Royal Dutch/Shell na década de 1970, quando ousou fazer, com sua equipe, esta pergunta: “Devemos administrar para obter lucro ou para durar? Temos escolha?”. Depois de muito debate, eles chegaram à conclusão –naquele momento,…

indicadores contábeis e financeiros. O que podemos observar hoje é que o processo de gestão em relatórios financeiros se mostra inadequado, pois está interligado à um modelo contábil desenvolvido há séculos para um ambiente de transações isoladas entre entidades independentes. Acadêmicos e executivos estudaram, pesquisaram e desenvolveram um novo modelo que considera os objetivos em curto e longo prazos, medidas financeiras e não – financeiras , indicadores de performance e as…

excelente ferramenta de apoio a sua gestão de cargos e salários, possibilitando consultas aos mais diversos cargos operacionais, técnicos, administrativos e executivos de forma rápida e prática! Compare a realidade salarial de sua empresa com a do mercado e administre de forma inteligente e prática as movimentações salariais de seus profissionais e executivos. Nosso banco online de salários e benefícios contém informações de mercado para mais de 1.550 cargos com suas respectivas…

novos esquemas de avaliação de desempenho humano, remuneração flexível e, sobretudo para a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. A APO apresenta as seguintes características: 1- Estabelecimento conjunto de objetivos entre executivo e o seu superior; 2- Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo; 3- Interligação entre os vários objetivos departamentais; 4- Ênfase na mensuração e no controle dos resultados; 5- Contínua avaliação, revisão e…

exigências do mercado percebe-se que o perfil dos líderes/gestores do século XXI deve ser bem diferente do que se tem visto até hoje. O autoconhecimento, o reconhecimento das emoções e o equilíbrio serão as qualidades mais valorizadas. 2. O PERFIL DO GESTOR DO SÉCULO XXI Para transformar-se num líder/gestor desse século se faz necessário ter algumas características, tais como: Conhecer a si mesmo - o líder/gestor desse século sabe quais são seus pontos fortes e fracos, oportunidades…

editor de uma das maiores revistas de negócios inglesas, a Management Today. Pode-se afirmar que não há management theory (teoria da administração) que não parta da obra de Drucker. Entre seus livros mais recentes figuram Desafios Gerenciais para o Século XXI, Administrando em Tempos de Grandes Mudanças e Sociedade Pós-Capitalista, todos publicados pela editora Pioneira, atualmente Thomson. |[pic] |O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de…