O drh da brasil cosmopolita

Estudo de Caso O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A. Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio:transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH),um órgão tradicional,burocrático e operacional um componente estratégico da empresa .Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e afastar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais.[...] Essas atividades deveriam ser terceirizadas para que pudessem ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH. [...] A idéia básica era enxugar o DRH para torná-lo mais ágil e flexível a fim de concentrar-se no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas (Adaptado CHIAVENATO, 2004 a, p 4). Questão 1 Como o gestor administrativo, indique para Márcia estratégias para inovação do Departamento de DRH. 1° Identificar todos os pontos fracos do departamento. 2° como se trata de um órgão burocrático e operacional montar um plano que transforme este órgão em estratégico e ideal para o desenvolvimento da empresa. Questão 2 “Focalizar o DRH no negócio da empresa”. Descreva como Márcia pode focar seus colaboradores para o alcance desse objetivo. Realizar um treinamento com os envolvidos sobre o plano estratégico focado no acompanhamento globalizado.…

Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais, como…

Perguntas de Revisão 3.1 – Descreva os 4 diferentes tipos de vantagem competitiva para empresa. • Barreira de Entrada que restringem a oferta: Diz que quando alguém patenteou um novo produto, ninguém mais pode entrar no seu mercado. • Controle da Demanda: Se você tem uma marca poderosa e os clientes usam o seu produto por causa de suas qualidades superiores, ou por que o custo de mudar para o produto de outro concorrente é alto, você pode controlar a demanda do consumidor.…

Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Caso Introdutório Pág. 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da…

humanos. •• RH RHcomo comoprofissão. profissão. Capítulo 1 Introdução à Moderna Gestão de Pesso • • • • • • O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staf Caso Introdutório: Pág: Pág:04 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como Diretora de RH da Brasil Cosmopolita, Márcia Guerreiro quer transformar o DRH – de um…

Pessoas Capítulo 1  O DRH DA BRASIL COSMOPOLITA S.A  COMO DIRETORA DE RECURSOS HUMANOS DA BRASIL COSMOPOLITA S.A. MÁRCIA GUERREIRO TINHA PELA FRENTE UM DESAFIO: TRANSFORMAR O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (DRH) UM ÓRGÃO TRADICIONAL, BUROCRÁTICO E OPERACIONAL, EM UM COMPONENTE ESTRATÉGICO DA EMPRESA. PARA TANTO, ERA NECESSÁRIO TOMAR TRÊS PROVIDÊNCIAS INICIAIS:  FOCALIZAR O DRH NO NEGÓCIO DA EMPRESA;  REFORÇAR AS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS E ESSENCIAIS;  ALIENAR ALGUMAS DE SUAS…

primeira avaliação do 5º período do curso de Administração de Empresas da Universidade de Pernambuco. MSc: SALGUEIRO 2014 1. ESTUDO DE CASO: CASO INTRODUTÓRIO: O DRH DO BRASIL COSMOPOLITA (PÁGINA 4 GESTÃO DE PESSOAS – CHIAVENATO). A princípio, a ideia de Márcia parece ser muito inteligente e logo de cara podemos perceber que poderia facilmente dar certo. Porém, ao analisar profundamente, a ideia se torna bem mais arriscada e necessitando de atenção em cada atividade…

serem satisfeitas, Desenho do programa de treinamento, Aplicação do programa de treinamento, Avaliação dos resultados do treinamento. Estudo de Caso O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A. Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário…

fatores históricos. Prepara pessoas para o desempenho funcional TREINAMENTO desenvolve competências nas pessoas mais produtivas, criativas e inovadoras c) d) e) SUS DE PESSOAS Estudo de GESTÃOSistema Único–de Saúde Caso O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A. Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional…

saber: selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho, etc. CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS CASO INICIAL O DRH da Brasil Cosmopolita S.A. Como Diretora de Recursos Humanos da Brasil Cosmopolita AS Márcia Guerreiro tinha pela frente um desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos em um órgão tradicional, burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Para tanto,…