O DRH DO BRASIL COSMOPOLITA

Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais, como processamento da folha de pagamento, controle de ponto do pessoal, medidas disciplinares, segurança industrial e refeitórios. Essas atividades deveriam ser terceirizadas para que pudessem ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH. Tratava-se de localizar no mercado empresas que garantissem menor custo e melhor qualidade nesses serviços subsidiários.
A ideia básica era enxugar o DRH para torna-lo mais ágil e flexível, a fim de concentrar-se no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas. Com isso, o DRH descentralizaria operações e centralizaria controles de resultados. Márcia convocou todos os funcionários do seu departamento para trocar ideias, definir objetivos e desenhar projetos para atingir tais objetivos. Ela queria que todos participassem ativamente nessa transformação. O que você faria se estivesse no lugar de Márcia?

DESENVOLVIMENTO

A principio seria organizada uma reunião com os funcionários, para verificar quais as qualificações e ou conhecimentos que estes possuem.
Em segundo plano, após a verificação das qualificações dos funcionários, estes seriam realocados aos seus novos setores. Os funcionários que obtinham conhecimento porem não tinha a qualificação necessária para exercer o cargo destinado, foram encaminhados há fazer curso de capacitação para que possam ser integrados de forma a somar pro crescimento da Empresa.
Devido o aproveitamento de inúmeros funcionários de