DESENVOLVA SUA EMPRESA - SEBRAE

Desenvolva sua empresa Tópico 1 Você iniciará, a partir de agora, o curso Desenvolva sua Empresa. Conheça mais sobre o conteúdo e aproveite o que o curso tem a lhe oferecer! Bom curso! Você está preparado para abrir um negócio e mantê-lo “vivo” em um mercado tão competitivo? Para entender este assunto, você terá a oportunidade de conhecer o ciclo de vida das empresas e identificar a importância da integração entre os setores de uma organização. Conhecer o ciclo de vida das empresas é muito importante, pois através dele é possível identificar cada etapa do seu desenvolvimento. Assim é mais fácil definir estratégias para alcançar seus objetivos e manter a sua empresa no mercado. Tópico 2 – Ciclo de vida das empresas Agora você deve estar se perguntando: “O que é o ciclo de vida de uma empresa?” Vamos descobrir juntos! Fique atento às informações com muita atenção. Ciclo de vida das empresas é semelhante ao ciclo de vida de um ser humano. Assim como nós, as empresas nascem, crescem, se desenvolvem, passam por momentos de crises e desafios até alcançarem o momento de maturidade. Para que uma empresa alcance a fase “adulta”, dependerá muito da postura adotada, das estratégias e ações que o empreendedor colocará em prática. Você compreenderá melhor, mais à frente, quando observar as etapas do ciclo de vida das empresas. Imagem de uma família Antes de iniciar um negócio, você precisa planejar como será a abertura desse empreendimento, assim…

Desafio de Aprendizagem Relatórioapresentado como desafio de aprendizagem, disciplina Gestão de Desempenho do Curso de Tecnologia em gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob aorientação do professor-tutor presencial IvaldoFrota. INTRODUÇÃO No Brasil, a adoção do conceito de Educação Corporativa teve início da década de 90 devido àsnecessidades das empresas se readequarem, pois o mercado está…

a sua entrega. Nosso laboratório de desenvolvimento possui equipamentos de ponta para atender o seu projeto. Com isso, conseguimos diminuir o tempo de entrega dos novos desenvolvimentos. Sempre em busca de novos desafios, conseguimos desenvolver amostras em tempo mínimo, dependendo da disponibilidade e da necessidade de cada cliente. Traga seu projeto para Termocolor. Estoque estratégico Trabalhamos com o sistema Kanban e o estoque de segurança, para que nossos clientes…

retorno do investimento. * Mercado Global: adaptação às novas necessidades das empresas nas operações globais. 1990 * Curso Básico: interferência das novas tecnologias no mundo de criação, no uso e intercambio das informações. * Treinamento Gerencial: implementação e administração de treinamento via computador, para complementar e, em alguns casos, substituir cursos presenciais. * Programa de Treinamento Corporativo: necessidade de aprendizagem contínuo – especialmente…

muitas organizações insistem em cometer Michael Eugene Porter Estratégia é definida como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, Estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando atingir objetivos em longo prazo. Marcio Oliveira (publicitário e consultor com mais de 15 anos de…

inter-relacionadas, visando agregar valor e gerar bens e serviços, consequentemente o atendimento dos clientes internos ou externos. As empresas através dos processos estão gerenciando sua produção, sendo que os processos de negócios agregam valor ao cliente, por meio dos movimentos internos, para além das fronteiras organizacionais, e estão se considerando empresas cada vez menos autônomas e mais como um elo da cadeia de valor. A Logística pode ser vista como um macroprocesso que se…

UNIDADE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas NOVOS DESAFIOS NA GESTÃO DE PESSOAS 1. Introdução. Vive-se uma era de grande incerteza, mudanças e turbulência. Vive-se a “era do conhecimento”, tão diferente da “era industrial” e, no entanto, continua-se a gerenciar pessoas com os pressupostos e modelos desta última. Inadequadamente,…

CONECTADO MBA EXECUTIVO EM NEGÓCIOS José da silva. ESTUDO DE CASO “MCDONALD’S Desafios da Administração no McDonald’s Brasil Campina Grande PB 2013 ESTUDO DE CASO “MCDONALD’S” Desafios da Administração no McDonald’s Brasil Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de MBA EXECUTIVOS EM NEGÓCIOS. Orientador: Prof(a). Fabiane Corrêa da Costa Campina Grande PB 2013 AGRADECIMENTOS A Profª. e Tutora…

ela precisa estar alinhada com o design do negócio, de Nei Grando, Nesse texto, o autor discorre sobre a importância de se ter uma visão sistêmica das empresas, enfatizando a importância da Estratégia empresarial, tomada de decisões, intervenção em negócio e o uso de sistemas de inteligência de mercado. Sendo a estratégia baseada na definição da Misão, Valores e Visão de futuro da empresa e a inteligência de mercado compreendendo o uso de Sistemas de Informação Gerenciais que…

uma empresa e de relacionar suas atividades com o ambiente externo, utilizando os pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente para que possa ser ampliada a competitividade. Nas indústrias, a internacionalização se processa pelo comércio de mercadorias através do fluxo de investimento direto estrangeiro que é voltado à construção de novas plantas ou sob a forma de participação em empreendimentos já existentes. Uma das principais formas para…