Orientação profissional

Modulo 01 – programas de treinamento e desenvolvimento 1. Necessidade de treinamento:
As formas de treinamento mudaram muito nos últimos 50 anos
1950
* Curso básico: taquigrafia, datilografia, treinamento de vendas e especializações técnicas e profissionais. * Programa de treinamento Coorporativo: jogos empresariais, exercícios práticos, simulações de tomada de decisão e psicodrama. * Avaliação: papel irrelevante
1960
* Laboratório de Treinamento: treinamento de sensibilidade e mudança comportamental. * Centros de Avaliação: eram muito populares. * Instrução Programada: muito usada como técnica de treinamento. * Treinamento Gerencial: trabalho com a motivação, o desenvolvimento organizacional e o enfoque de sistemas. * Programa de Treinamento Corporativo: destaque para o papel do direitor do treinamento. * Avaliação: foco na avaliação da necessidade e na avaliação do desempenho.
1970
* Público-Alvo:foco na mulher e nos representantes de minorias, levados a cargos de surpevisão em resposta a normas e quotas legais de contratação . * Treinamento Gerencial: qualificação dos instrutores demandada pelas necessidades de treinamento para diferentes funções e para direção, pelo aperfeiçoamento pelos métodos de treinamento, pela melhoria da avaliação. * Programa de Treinamento Corporativo: foco nos métodos de gerenciamento, nas relações interpessoais e na dinâmica de grupo para o desenvolvimento de recursos humanos organizacionais. * Aprendizagem de Competência: identificação das competências existentes e desenvolvimento das competências necessárias às funções. * Avaliação: foco na avaliação das necessidades e nas analises das tarefas.
1980
* Curso Básico: processamento de textos no computador. * Treinamento Gerencial: ênfase na modelagem do comportamento, em técnicas de gerenciamento e no desenvolvimento de carreira. * Programa de Treinamento Corporativo: foco no custo-beneficio com a