O gestor e os novos desafios gerenciais: gerenciamento e tomada de decisão na empresa familiar

Curso de Administração e Ciências Contábeis O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS: gerenciamento e tomada de decisão na empresa familiar Eduardo Gomes Maurício Joel Elias Andrade Silva Laila Lara Carvalho BELO HORIZONTE 2013 Eduardo Gomes Maurício Joel Elias Andrade Silva Laila Lara Carvalho O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS: gerenciamento e tomada de decisão na empresa familiar Relatório final do projeto interdisciplinar do 2º. Período do Curso de Administração e Ciências Contábeis da Faculdade Novos Horizontes, apresentado à Coordenação do Curso como requisito parcial para aprovação no semestre. Orientador: Prof.ª Maria Amália Marques de Freitas. BELO HORIZONTE 2013 RESUMO O objetivo deste projeto interdisciplinar é analisar a gestão em uma empresa familiar, com suas vantagens e desvantagens. Para isso, foi realizada uma pesquisa de campo na empresa DECISÃO, de cunho qualitativo e descritivo. Para a analise dos dados usou-se o método comparativo. Para a composição dessa análise, foram entrevistados, o Presidente da empresa Sr. Euler Costa, o Diretor Administrativo Financeiro Sr. Janildo Silva Junior e a Gerente Contábil Sra. Carolina Oliveira. O resultado da pesquisa indica que essa empresa apresenta alguns dos problemas apontados na teoria, como a centralização do poder na mãos do presidente (patriarquismo), culturas predominantes, divergências de interesses e dificuldades de conciliar pessoal do…

podem ajudar a Johnny’sLunch a se tornar nacional? (livro-texto, pág. 47) Leia com atenção esta seção interativa e responda às seguintes perguntas sobre este estudo de caso: 1. Descreva o modelo e a estratégia de negócios do Johnny’sLunch. Quais são os desafios enfrentados pelo restaurante à medida que ele começa a se expandir? A empresa tem como proposta cresce e se transformar em um restaurante fast-food nacional líder, mas à medida que o Johnny’sLunch começa a expandir, um dos…

O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS A Evolução do perfil gerencial nos últimos anos Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos Belo Horizonte Novembro de 2012 Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS A Evolução do perfil gerencial nos últimos anos …

Soluções inteligentes 4 2.1 PORTE DA EMPRESA E NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 4 2.2 PRINCIPAIS DEPARTAMENTOS 4 3 HISTÓRIA DA SOLUÇÕES INTELIGENTES 5 3.1 PRINCIPAIS DESAFIOS 5 3.2 MISSÃO 5 3.3 VISÃO 5 3.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL: 5 4 CARACTERÍSTICAS PROFISSIONAIS 7 5 ESTILO DE GESTÃO ADOTADO 8 5.1 MOTIVAÇÃO 8 5.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 9 6 SISTEMA DE PRODUÇÃO OU PRESTAÇÃO DE SERVIÇO 10 6.1 MAQUINÁRIOS E EQUIPAMENTOS 10 6.2 CONDIÇÕES DAS INSTALAÇÕES 10…

se transformar em organizações drasticamente diferentes por causa de novos desafios do meio ambiente. O mundo está se modificando mais rapidamente do que nunca. Numa pesquisa recente, lidar com essa rápida mudança se mostrou o problema mais corrente enfrentado pelos administradores e organizações. Muitos desafios enfrentados pelas organizações são a concorrência global, a necessidade de renovação organizacional, a busca de uma vantagem competitiva, o gerenciamento dos novos…

rápido e em 1924 mudou o nome para International Business Machines Corporation, fato esse que significou mudança no objetivo da empresa. Até 1971 a IBM foi liderada pelos Thomas Watsons (pai e filho). Em 1960, comandada por outros a IBM apresentou a família System/360 de computadores de grande porte. Seis modelos lançados simultaneamente necessitando de cinco novas fábricas e a contratação de muitos funcionários. O 360 marcou a liderança da IBM na indústria de computadores. A grande…

PROJETO OXIGÊNIO Uma empresa com um quadro extenso de funcionários precisa se reinventar constantemente, do contrário o corporativismo e a complexidade de sua operação poderão ocasionar o afastamento dos empregados da missão principal da empresa. E por se enquadrar nessa característica, esta necessidade chegou à empresa Google. Anos depois da inauguração da empresa, os fundadores Larry Page e Sergey Brinse perguntavam se a importância da figura do gerente. Em 2002, a organização da…

............... 10 7.3. Sistema Homem a Homem......................................................... 11 7.4. Sistema Grupal............................................................................ 12 8. Desenvolvimento organizacional...................................................... 12 9. Metodologia......................................................................................... 18 10. Cronograma da Implantação do…

com caráter qualitativo têm por objetivo analisar a evolução do perfil gerencial e seus novos desafios. A pesquisa foi realizada em uma empresa do setor rodoviário, cujo nome fictício é “Transportes Gonçalves”, situada em Betim. Para atingir o propósitos deste trabalho, tem-se como objetivo geral : Analisar as principais evoluções do perfil gerencial nas organizações, com os seguintes objetivos específicos: Comparar o perfil gerencial do passado com o momento atual. Apontar os desafios…

FREQUÊNCIA na parcela “a distância”da 4ªà6ª semana da disciplina) SEÇÃO INTERATIVA 1: (dimensão TECNOLOGIA) ‘Fresco, quente, rápido’ – Os sistemas de informação podem ajudar a Johnny’sLunch a se tornar nacional? (livro-texto, pág. 47) Leia com atenção esta seção interativa e responda às seguintes perguntas sobre este estudo de caso: 1. Descreva o modelo e a estratégia de negócios do Johnny’sLunch. Quais são os desafios enfrentados pelo restaurante à medida que ele começa a se…