O Desafio Do Administrador Do Futuro Por Paulo Barreto Dos Santos

princípios fundamentais: o presente e o futuro, como o próprio autor Roberto Shinyashiki nos sugere. É evidente que apenas palavras soltas não nos fazem realmente pensar sobre o que ele esta querendo transmitir, portanto, entende-se presente tudo aquilo que ele esta planejando para a organização no momento, seus principais desafios, seus problemas, seu mercado de vendas, seus colaboradores, quais processos devem ser revisados/modificados ou até mesmo inovados. Já o futuro, trata-se de…

Sassaron - RA xxxxxx - e-mail: Jessica - RA xxxxxx – e-mail: Maisa - RA xxxxxx – e-mail: São João da Boa Vista – SP 2011 Desafio: É um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: - favorecer a aprendizagem; - estimular a corresponsabilidade do aluno…

Esta ATPS tem por objetivo principal elaborar um Projeto de Extensão Universitária. Iniciaremos a primeira etapa abordando o tema: Planejamento da ação empresarial, para que possamos compreender o planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do processo administrativo. Analisaremos a importância, significado e objetivos. Ainda, identificaremos o propósito e as dimensões da Organização como função do processo Administrativo. Usando o conceito de Planejamento,…

como propósito compreender o planejamento da ação empresarial como uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho da organização. Também haverá um confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, em relação ao conteúdo pesquisado no PLT sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial. Ainda serão citados e explicados os três…

As empresas | Pág 3 | 1.2 - O Administrador | Pág 4 | 1.3 – O ambiente das empresas | Pág 4 | 1.4 - Estratégia Empresarial | Pág 4 | 2. Planejamento | Pág 7 | 2.1 – Planejamento Estratégico | Pág 7 | 2.2 – Planejamento Tático | Pág 8 | 2-3 – Planejamento Operacional | Pág 10 | 2.4 – Análise do artigo “Veja o futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki | Pág 11 | 2.5 – Análise do texto “O desafio do administrador do futuro”, de Paulo Barreto dos Santos2.6 –…

Deyvisson de Queiroz França RA: 7754646130 Eduardo Cristian dos Santos Silva RA: 9978024580 Thiago Luiz de Oliveira Vieira RA:7928700962 PROCESSOS GERENCIAIS Maceió 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO MACEIÓ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS André Luiz de Oliveira Vieira RA:7986733855 Deyvisson de Queiroz França RA: 7754646130 Eduardo Cristian dos Santos Silva RA: 9978024580 Thiago Luiz de…

seja bem-sucedida, seja lucrativa. Planejar é inovar, é gerar riquezas, é crescer e satisfazer funcionários e empreendedores. PASSO 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, segundo Prof. Roberto Shinyashiki. É preciso ter uma visão generalizada do presente e futuro. É valorizar o que se tem hoje para não correr o risco de perder e valorizar depois. Mostra os dois lados da visão (o positivo e o negativo). A diferenciação do verdadeiro empreendedor de uma pessoa de visão comum. Onde o…

Professor Paulo Barreto dos Santos, podemos definir que o “planejar” é uma ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação especifica do processo decisório. As decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento. Temos dois textos de diferentes concepções: O do Professor Roberto Shinyashiki foca na atitude mental do administrador em ter uma…

comunidade em que sua faculdade está inserida. Essas definições e assuntos serão debatidas no decorrer desta ATPS. Definições de Planejamento “Planejamento Estratégico, por definição, significa planejar o futuro perante as limitações psicológicas e físicas e os pontos fortes e fracos de uma organização, considerando as alterações do comportamento do macro ambiente referente aos segmentos econômicos, políticos, tecnológicos, sociais,…

todas as outras áreas de uma empresa. Para isso contamos com uma ferramenta chamada “ Planejamento” . De acordo com Chiavenato, o fato de lidar com o futuro não faz do planejamento um exercício de futurologia. Não se trata de adivinhar o futuro, mas sim reconhecer que, como as ações presentes refletem necessariamente antecipações sobre o futuro, essas antecipações e presunções devem ser feitas explicitamente e não subjetivamente para afastar qualquer sombra de dúvida . Para termos…