O Desafio Do Administrador Do Futuro Por Paulo Barreto Dos Santos

Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. 1.1 – Tipos de Planejamento - Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. - Planejamento Tático O planejamento tático envolve um horizonte de tempo…

nas organizações governamentais, da sociedade civil, corporações e principalmente diariamente nas empresas. Um dos princípios mais destacados é o “Planejamento”. Em suma o Planejamento é uma técnica administrativa que visa absorver a incerteza do futuro permitindo maior consistência no alcance de objetivos por parte de uma organização qualquer. O planejamento busca “definir objetivos”, “identificar o estado inicial das coisas”, “definir metas ou premissas de condições futuras a serem…

ETAPA 1 Introdução Com o objetivo de conceituar e demonstrar a importância do Planejamento como umas das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo, durante a busca do bom desempenho, apresentaremos abaixo a definição de Planejamento e seus tipos. Desenvolvimento O que é Planejamento? Podemos dizer que o Planejamento é a primeira decisão a ser tomada dentro de uma empresa por ser considerada a base para as demais funções, como organização, direção e controle. Através

atividades do administrador nos tempos atuais de globalização, onde é primordial o saber técnico, a capacidade de relacionar-se bem com pessoas em todos os níveis e a qualidade de adaptar-se rapidamente às mudanças. Ainda desenvolvemos os conceitos sobre definição e tipos de planejamento, tudo isso aplicado a um projeto de extensão universitária. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 2. DESENVOLVIMENTO 1 2.1 CONFRONTO ENTRE A MENSAGEM DOS PROFESSORES ROBERTO SHINYASHIKI E PAULO BARRETO…

(Individual) 1 Analisar criteriosamente os artigos indicados:  SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. In: Planejamento Estratégico. Disponível em: . Acesso em: 2 maio 2013.SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Artigos.com. Disponível em: . Acesso em: 2 maio 2013. 2 Fazer um confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos em relação ao conteúdo pesquisado no Livro-Texto da disciplina e nas…

ESTRATÉGICO/TÁTICO/OPERACIONAL------------------------------------------07 ANÁLISE---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------09 CONFRONTO ENTRE ROBERTO SHINYASHIKI E PAULO BARRETO---------------------- 10 PLANEJAMENTO (o que é planejamento) -------------------------------------------------------------------------------- 11 ETAPA 2 PLANEJAMENTO DE PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA…

RELATÓRIO INDIVIDUAL CRITERIOSA DOS ARTIGOS: (individual) Planejamento Estratégico e O desafio do administrador do futuro Discorrer a análise individualmente Fazer um confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos em relação ao conteúdo pesquisado no Livro-Texto da disciplina e nas demais fontes solicitadas no Passo 1. Partir da ideia da importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial e,…

Hoje mais do que nunca as empresas precisam de profissionais com uma visão que foge da curva dos administradores cujas bases profissionais foram forjadas em teorias disseminadas nas salas de aulas de grandes universidades. O fato é que as universidades não conseguem mais acompanhar a velocidade das mudanças do mundo atual, de repente começa um semestre de um curso superior ou ainda um MBA com toda grade de matérias e tudo que vai ser abordado esta planejado, enquanto isso o mundo…

..........3 2.2 Planejamento tático....................................................................................4 2.3 Planejamento operacional..........................................................................4 3. Paulo Barreto X Roberto Shinyashiki...........................................................5 4. Considerações finais......................................................................................6 5. Referencias bibliográficas...........

crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30) Tático: O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. (BATEMAN, 1998) O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional. Operacional: Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não…