O Desafio Da Gestão Estrategica De Pessoas

Matemática Aplicada ao Técnico Modelos de Gestão Tabela 3: Principais desafios organizacionais DESAFIO (%) 1. Ampliação de mercados 57,0% 2. Redução de custos 39,8% 3. Reestruturações internas 29,6% 4. Diversificação de produtos e serviços 25,8% 5. Inovação tecnológica 25,3% 6. Foco em mercados específicos 24,7% Fonte: Delphi RH 2010 – Tendências em Gestão de Pessoas (versão 2004) Outro fator que contribui para a crescente preocupação

MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO CURSO ............................................................................................................... 3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES ...........................................

Gestão de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Texto 1 - Introdução: A Evolução da Gestão de Pessoas Objetivo • Discutir a evolução de gestão de pessoas, identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Conteúdo apresentado • De Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas • O Cenário Atual: o porquê da mudança • Gestão de Pessoas: o…

..................................17 1. RESUMO A gestão de pessoas estratégica ganha importância nas discussões acadêmicas, devido as empresas visarem a sua manutenção e desenvolvimento num mercado cada vez mais competitivo. A definição de competências adotada neste trabalho advém de pesquisas bibliográficas, e previamente relacionada por alguns doutrinadores, com uma visão pessoal sobre os pontos essências envoltas a gestão de pessoas que visa alcançar metas, que possui foco no ser humano

1. A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Fonte: /blogs.abril.com.br/pensamentos/2009/02/dificil-decisao.html (22/09/10).

FACULDADE ANHANGUERA MBA – GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO CARLOS EDUARDO CARVALHO VILELA JORGE APARECIDO DAVID JOSIMAR DIAS RENATO BUENO DA SILVA RENATO ROCHA ROSANGELA PENHA DA SILVA TATIANE DE FREITAS FERREIRA GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL SÃO BERNARDO DO CAMPO Junho 2012 CARLOS EDUARDO CARVALHO VILELA – RM 2236816499 JORGE APARECIDO DAVID - RM 2236778071 JOSIMAR

2 REFERENCIAL TEORICO A real amplitude de gestão estratégica de pessoas nas organizações tem sido constantemente discutida por estudiosos em administração Segundo Gilnei “A gestão estratégica de pessoas pressupões a necessidade de um processo decisório que ocorrera antes durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa”. Há alguns anos a área de Recursos Humanos vem ganhando espaço e atenção expressivos dentro das organizações. A discussão, que antes se mantinha restrita…

A Importância da Gestão Estratégica de Pessoas nas Empresas Autor: Clayton Fernando Xavier [1] Orientador: João Henrique Ribas de Lima [2] Resumo Com os avanços tecnológicos, o abandono da verticalização caracterizado pelo modelo de produção taylorista e os clientes cada vez mais exigentes, as empresas vão buscando dia após dia o aprimoramento em áreas impactantes como meio ambiente, informática, automatização, benchmarking, entre outros, porém traz como consequência no ambiente…

A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL RESUMO: Este artigo trata da importância das pessoas no Balanço Social e da Gestão de Pessoas como estratégia da empresa. Gerir de forma eficaz e eficiente as pessoas pode determinar o futuro de uma empresa na busca dos resultados estrategicamente planejados. Devido a essa complexidade e importância, as empresas vêm desenvolvendo técnicas, com base no capital humano, para obter melhores resultados. As pessoas deixam de ser meramente números e

o caso de reuniões de planejamento estratégico que trabalham horas em debates intensos e reflexões, onde no final são feitas declarações provocativas e muitas vezes profundas a respeito do futuro da empresa. Aplicar esses planos sem duvida é um desafio, pois infelizmente essas declarações de metas e objetivos não conseguem direcionar todos os processos organizacionais que são necessários para sua realização. Dar suporte a competitividade empresarial num mundo de negócios hipercompetitivo.