O Departamento De Recursos Humanos De Uma Empresa

garantido acréscimos de 100%. A complexa estrutura que envolve as empresas atualmente faz com que existam uma série de mal entendidos em relação às funções de departamento pessoal e recursos humanos. 7 Dentre as pessoas que costumam cometer esse mal entendido podemos citar dois grupos distintos: os leigos, que não possuem a obrigação ou necessidade de conhecer a estrutura organizacional de uma empresa a fundo, e gestores com conceitos ultrapassados. Quanto a esse…

Etapa 3 Passo1 O departamento pessoal dentro de uma empresa já existe bem antes da própria aréa de Recursos Humanos, entretanto a área de departamento pessoal confunde-se muito com o da área de Recursos Humanos. Na área de departamento pessoal, hoje em dia esse departamento é citado por muitos autores como simplesmente uma área de pagadoria, pois a administração de RH evoluiu de tal forma que agregou muitas atividades, inclusive aos inerentes de departamento pessoal. …

público, orientar os visitantes, dar informações, atender telefones, transferir ligações, controlar a entrada de pessoas na empresa, entre outras atribuições. ESPECIFICAÇÕES BÁSICAS ESCOLARIDADE: Ensino Médio Completo EXPERIÊNCIA: de 6 meses a 1 ano OUTROS: PRINCIPAIS ATIVIDADES: Recepcionar os visitantes, apresentar a empresa, dar-lhes informações e tirar dúvidas sobre a empresa, atender telefonemas, transferir ligações, receber correspondências e documentos entre outras.…

TRABALHO RECURSOS HUMANOS PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO E GERENCIAMENTO DO DEPARTAMENTO DE COMPRAS. SÃO PAULO ANO 2009 TRABALHO RECURSOS HUMANOS Este trabalho faz parte da avaliação o do 1 quadrimestre da disciplina de Recursos Humanos. INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 4 1 2 3 A Empresa…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM III Empresa: Plantão Médico Empreendimentos LTDA São Paulo 2013 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA A Plantão Médico Empreendimentos LTDA é uma companhia especializada na importação e distribuição de materiais e equipamentos de alta tecnologia para uso médico e hospitalar. Há mais de 17 anos representando as mais importantes e prestigiadas marcas e corporações do mundo…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE. PROFESSOR-TUTOR EAD CAMPINAS - SP 2013 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 CONTEÚDO DO RELATÓRIO PARCIAL 05 CONSIDERAÇÕES FINAIS 06 REFERÊNCIAS 07 1. INTRODUÇÃO 2 Empresa: Raízen Energia S/A. Porte: Empresa de Grande Porte. Setor(es)

TÍTULO FACULDADE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Uma nova visão em Gestão de Recursos Humanos Nome Ribeirão Preto 2011 Nome GESTÃO DE PESSOAS Uma nova visão em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado (I), apresentado no Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Ribeirão Preto 2011 SUMÁRIO 1. Introdução ...............

Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas ADÃO MENDES MARTINS RAFAEL DE LIMA RAMOS SHEILA ESTIMA DE CARVALHO GESTÃO DE RH NAS PEQUENAS EMPRESAS Jacareí – SP 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. faculdade anhanguera de jacareí Curso de Administração de Empresas ADÃO MENDES MARTINS RAFAEL DE LIMA RAMOS SHEILA ESTIMA DE CARVALHO GESTÃO DE RH NAS PEQUENAS EMPRESAS Projeto de Atividade I…

3.1 Nível institucional 4 3.1.1 Nível intermediário 4 3.1.1.1 Nível operacional 5 4 RECURSOS HUMANOS 5 5.DEPARTAMETALIZAÇÃO 5 5.1 Departamento administrativo 6 5.1.1 Departamento programação 6 5.1.1.1 Departamento técnico 6 5.1.1.1.1 Departamento locução 6 5.1.1.1.1.1 Departamento comercial 6 6 PESTAÇÃO DE SERVIÇO 7 7 MERCADO 7 8 FINANÇAS 7 9 CONCLUSÃO 8 REFENCIAS 9 INTRODUÇÃO Analisar uma empresa de Comunicação não é apenas importante, mas curioso e agradável. …

Sumário Introdução 3 1. Organizações e o Gestor de Recursos Humanos 4 2. Método 5 3. Entrevista e Cronograma para Resultados...............................................................6 2. Considerações finais .................................................................................................10 5. Bibliografia.......................................................