O Contexto Da Mudança Organizacional E Da Incerteza

Comparação exaustiva das consequências de cada alternativa de ação seleção das alternativas, decisão e implementação da melhor alternativa de ação possível, de acordo com critérios previamente estabelecidos. Esse modelo ignora a ambiguidade e a incerteza típica dos processos decisórios nas organizações. Pressupõe que quem toma a decisão necessariamente saberá definir e escolher a melhor solução possível e ignora aspectos como a existência de conflitos e jogos de poder no processo de…

Comportamento Organizacional: Administrar uma empresa, atualmente, requer mais do que os exercícios das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto sócio-econômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho. Constitui o campo de estudo de comportamento…

sociais definindo o significado e a identidade do indivíduo e, constituindo propostas de legitimidade das organizações, das profissões, dos grupos de interesses e dos estados. Ao fazer uso de regras formais e informais, as instituições reduzem as incertezas do ambiente por constituírem-se em guias que permeiam e limitam as ações humanas impactando nas estruturas políticas, econômicas e sociais, além de promoverem a manutenção dos direitos de propriedade, com o intuito de atingir o…

Virando a Própria Mesa: Uma História de Sucesso Empresarial Made in Brazil. Ricardo Frank Semler - 12 fitas. Indicado para burocratice crônica, estressite aguda, hipertensão administral e hipertrofia organizacional. Dependendo da atitude mental de quem o lê, pode ser aceito como uma contribuição válida a novos conceitos de administração, ou rejeitado como cheio de fantasias temerárias, que não levam em conta os ditames da experiência. Provocativo e estimulante, inovador e…

............................................... 13 10. Desenho Organizacional............................................... 13 10.1 Desenho Organizacional Tradicional................. 13 10.2 Desenho Organizacional Comportamental ...... 13 e 14 10.3 Desenho Organizacional Contingencial............. 14 11. Adhocracia....................

Capítulo 18 As Origens da Teoria da Contingência A Teoria da Contingência surgiu a partir de várias pesquisas para analisar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Chegaram a uma conclusão que a estrutura da organização e seu funcionamento, dependem da interface e do ambiente externo. Chandler realizou uma investigação e viu que as organizações passaram por um processo histórico que envolveu quatro fases distintas: Acumulação de…

FLEXIBILIDADE E MUDANÇA ORGANIZACIONAL O interesse pelo tema da cultura organizacional intensificou-se nos anos 1980 e deveu-se às perspectivas de obtenção de maior efetividade pelo seu manejo. A partir dessa visão, muitos problemas organizacionais que eram identificados como falhas de comunicação ou dificuldades ligadas à integração de grupos de trabalho começaram a ser mais claramente diagnosticadas como falhas ou barreiras nas comunicações entre diferentes subculturas, abrigadas no…

2. O PAPEL E OS DESAFIOS DO LÍDER NAS ORGANIZAÇÕES O papel do líder no contexto organizacional foi se modificando ao longo da história da administração, acompanhando as mudanças que ocorreram na sociedade, no mundo e no universo corporativo. Além do papel tradicional de planejar, organizar, dirigir e controlar, atualmente, outros papéis são demandados à liderança, como o de criar uma visão compartilhada e a sinergia entre os colaboradores para alcançá-la, através principalmente da…

ser definida como “Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente”. Cabe ao Administrador criar objetivos e guiar a organização de forma a alcançá-los, e preparar a organização para mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível, podendo assim trilhar o sucesso da organização. 2.…

empresas. • Entender o significado da palavra "contingência" e refletir sobre o ponto de vista dessa abordagem no desempenho organizacional. 2. CONTEÚDOS • Burns e Stalker: Sistemas mecânicos e orgânicos. • Quatro variáveis contingenciais que afetam a estrutura organizacional. • Lawrence e Lorsch: paradoxo entre integração e diferenciação dos sistemas organizacionais. • Chandler e as estratégias e estruturas das empresas. 108 © Práticas Corporais Alternativas 3.…