O Ciclo Pdca E Recursos Humanos

do Curso de Recursos Humanos – Plano Piloto - Noturno FICHAMENTO DAS AULAS DE AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS Brasília – D.F. 2012 INTRODUÇÃO – A importância da auditoria em RH As empresas buscam cada vez mais a eficiência produtiva, verificando processos e sistemas. Neste contexto a auditoria se torna peça fundamental para a efetividade organizacional. A auditoria se ramifica em diversas áreas de estudos, sendo uma delas a de recursos humanos.…

PROCESSO ■ PADRÕES DE QUALIDADE ■ AGIR QUANDO NECESSÁRIO ■ PLANEJAR APRIMORAMENTOS Terceira Era: Garantia 1.1.3 A 3ª Era: da Garantia da Qualidade Entre 1950 e 1960 em plena atividade da Escola de Recursos Humanos e com trabalhos de Maslow, McGregor e Herzberg no estudo da motivação humana, vários trabalhos foram publicados no campo da qualidade. Mais uma ferramenta foi criada a prevenção e as técnicas foram além das ferramentas…

Escopo 04 2.3 Fornecedores 05 2.4 Partes Interesadas 05 3. ADMINSITRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 05 3.1 Projeto de Redes de Operaçãoes Produtivas 05 3.2 Planejamento e controle da Capacidade de Produção 05 3.3 Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e 5s 08 3.4 Logistica nas empresas modernas 09 4. EMPREDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIO 10 4.1 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor 10 4.2 Analise de mercado: empreendedorismo no Brasil 11 4.2.1 Plano de negocio: uma ferramenta…

pessoas processos e resultados. A figura representativa do MEG simboliza a organizao, considerada como um sistema orgnico e adaptvel ao ambiente externo. A MEG representada pelo diagrama acima, que utiliza o conceito de aprendizado segundo o ciclo de PDCA (Plan, Do, Check, Action). Clientes O sucesso de uma organizao est diretamente relacionado sua capacidade de atender s necessidades e expectativas de seus clientes Elas devem ser identificadas, entendidas e utilizadas para que se…

INTRODUÇÃO Para se implantar um processo participativo em qualquer organização, é necessário harmonizar os sistemas que formam esta organização, ou seja, não pode haver conflitos entre os seus diversos sistemas (produção, comercialização, recursos humanos etc.). Deve–se, também, analisar as condições organizacionais e, principalmente os comportamentos gerenciais, pois os gerentes são os principais mobilizadores das pessoas para o processo participativo. A gestão participativa em…

processos críticos.  Fluxo de valor do processo: atividades que agregam ou não valor ao processo.  Visão vertical (funcional) e horizontal (por processos) da organização.  Gerenciamento de processos: conceitos, objetivos e vantagens. 4  O ciclo do serviço e os momentos da verdade. II. METODOLOGIA DE REDESENHO DE PROCESSOS  Etapa 1 - Entendimento do negócio  Etapa 2 – Definição do processo a ser redesenhado  Etapa 3 – Levantamento do processo atual  Etapa 4 –…

Palavras-chave: Comunicação empresarial, marketing, meios de comunicação. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – O processo de comunicação, segundo a Teoria da Informação de Shannon. 15 Figura 2 – Perspectiva da comunicação como processo. 16 Figura 3 – Ciclo de melhoria contínua ou PDCA. 17 LISTA DE SIGLAS CEMP Comunicação Empresarial MCM Meios de Comunicação de Massa IC Indústria Cultural SUMÁRIO AGRADECIMENTOS v RESUMO vii LISTA DE FIGURAS viii LISTA DE SIGLAS ix…

DE MELHORIA CONTÍNUA 4 2.1 Técnicas de Melhoramento da produção..........................................................6 2.2 Tipos de Manutenção industrial.....................................................................7 2.3 Implantação do PDCA pela Weg..................................................................7 2.4 Weg na China...............................................................................................8 2.6 Fases de Decisão Supply Chain Management…

os processos são importantes................................................3 1.2- Conceito de Redesenho de processos................................................4 2-Ciclo PDCA...................................................................................................7 2.1- Cuidados na utilização do Ciclo PDCA............................................9 3-Cultura Organizacional e mudança Organizacional........................................9 3.1- Mudança Organizacional....

PDCA E CONTROLE DE QUALIDADE TOTAL Método de solução de problema: se baseia no ciclo PDCA, e desdobra cada uma dessas ações em fases claramente identificáveis e seus objetivos. P = Plan, em português planejar; - Obter o compromisso da gerência, - Organizar uma equipe para promover a implantação, - Estudar a empresa e outras experiências, - Identificar as primeiras unidades. D = Do, traduzindo fazer; - Educar e treinar para a implantação, - Apoiar os círculos formados…