O Balanced Scorecard

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE COIMBRA as Limitações do Balanced Scorecard e soluções para um melhor desempenho Marta Isabel Branquinho Santos nº 13911 Mestrado em Controlo de Gestão 2013/2014 Janeiro de 2014 Resumo: O Balanced Scorecard é um modelo que encontrou grande aceitação nas organizações, atendendo a diversas expectativas e ao fato de oferecer uma ferramenta de apoio à gestão

Balanced Scorecard (BSC) O que é o Balanced Scorecard? O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. É um sistema de gestão – não apenas um sistema de medidas – que habilita as organizações a clarear…

Balanced Scorecard (BSC) A gestão de uma organização é composta de vários departamentos e áreas que dão suporte a toda estrutura. Há modelos e técnicas que são aplicadas em vários setores e que visam aperfeiçoarem as operações, cada uma com certas peculiaridades e necessidades diferentes das demais, portanto tudo o que for aplicado tendo como objetivo melhorar o desempenho devem ser acompanhado pelos gestores responsáveis. Existem modelos não adaptáveis a todas as áreas, mas que podem…

BALANCED SCORECARD Trabalho apresentado a Disciplina de Contabilidade Gerencial e Planejamento e Controle Orçamentário I como requisito básico para avaliação do Curso de Ciências Contábeis Orientador: Prof. 1. INTRODUÇÃO É interessante saber que Balanced Scorecard é um termo em inglês que traduzido ao "pé da letra" significa: "Balanced" = "balanceado", "scorecard" = "cartão de pontuação". Concluímos, então, que o "balanced scorecard" é um sistema

1 SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE COMÉRCIO DE FERRAGENS E FERRAMENTAS RAFAEL GRASSI Acadêmico do Curso de Ciências Contábeis Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail: rafagrassi@gmail.com OLDAIR ROBERTO GIASSON Professor UTFPR – Campus Pato Branco Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail:…

2.4 Balanced Scorecard O principal desafio das empresas é o sucesso na criação de valor. Para planejar como criar valor agregado, as empresas desenvolvem estratégias, que nada mais são do que escolhas ou um posicionamento único das empresas no mercado com objetivo de atingir uma situação futura. Com vistas a traduzir estas estratégias em ações efetivas, as organizações descobriram e utilizam o conceito de Balanced Scorecard. O primeiro artigo sobre o assunto foi publicado por…

TEMA: BALANCED SCORECARD FERNANDÓPOLIS 2014 - O QUE É O BALANCED SCORECARD? Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em

Balanced Scorecard Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. …

Universidade Federal de Uberlândia Faculdade Ciências Contábeis Controladoria BALANCED SCORECARD Elias Gonçalves de Caravalho 86756 Geraldo Ronismar Ribeiro Ferreira 3042066-7 Kátia de Fátima Fernandes 3022087-x Marcos Eduardo A. Bortolosso 3042080-2 Ney Leandro Baracuí Júnior 3042081-x Uberlândia Junho de 2009 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO: PROPOSTA DO TRABALHO, HISTÓRICO E CONCEPÇÕES TEÓRICAS DO BSC 3 1.1 UMA PRIMEIRA ABORDAGEM...........................

O QUE É BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que surgiu em meados de 1990 desenvolvida inicialmente por Robert Kaplan e David Norton. Tem como objetivo a integração e balanceamento de todos os indicadores da empresa (financeiros, administrativos, relativos aos processos internos, etc) para que sejam estabelecidas metas claramente definidas e objetivas, possibilitando que a missão e a estratégia da empresa se transforme em medidas…