O Balanced Scorecard

BALANCED SCORECARD - Uma Ferramenta de Gestão que traduz a Estratégia da Empresa. Para atender as demandas do mercado atual com um público alvo cada vez mais exigente, as empresas precisam estar sempre se atualizando, é preciso estar ligado nas tendências e evoluções, é preciso estar atento e disposto a querer mudar, melhorar sempre para poder continuar. Não é possível sobreviver no mercado atual sem ter uma boa estratégia, e esta não estar ligada com os objetivos…

Ancilla Miriam Carvalho Santana BALANCED SCORECARD NO SETOR PÚBLICO: ESTUDO DE CASO NO INCRA/SE RESUMO Diante da importância do planejamento estratégico para as organizações, assim como da necessidade de acompanhar e medir o crescimento, a continuidade e o fortalecimento de suas atividades, este trabalho analisa como a ferramenta de gestão Balanced Scorecard pode ser aplicada no Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária em Sergipe – (INCRA/SE), para promover o seu…

ESTRATÉGICA EMPRESARIAL POR MEIO DO BALANCED SCORECARD O artigo, escrito por Campanholo, Fernandes e Fontes e publicado na revista da Faculdade Católica de Uberlândia em 2010, apresenta um levantamento bibliográfico sobre a utilização do Balanced Scorecard para gestão estratégica das empresas. O texto se inicia com uma introdução elaborada sobre a importância do Planejamento Estratégico dentro de uma organização e evolui na defesa de que um Balanced Scorecard é uma ferramenta…

Faculdade Anhanguera Tecnologias de Gestão Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Limeira / 2012 O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. A qualidade não é vista pelo Seis Sigma na sua forma mais tradicional, isto é, a simples conformidade com normas e requisitos da organização. Ele a define como o valor agregado…

Oswaldo Keiji Hikage; Mauro de Mesquita Spinola; Fernando José Barbin Laurindo Software de balanced scorecard: proposta de um roteiro de implantação OSWALDO KEIJI HIKAGE MAURO DE MESQUITA SPINOLA FERNANDO JOSÉ BARBIN LAURINDO Escola Politécnica da USP – Departamento de Engenharia de Produção Resumo Em 1992, o conceito de Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado por Robert Kaplan e David Norton e em razão de sua disseminação muitas empresas que o adotaram e passaram…

uma estrutura coerente, consistente e aplicvel (Kimura, Suen, Mori, Ishikawa e Hanashiro, 1999). A metodologia do Balanced Scorecard, que ser foco deste artigo, representa uma metodologia abrangente de estratgia empresarial que busca traduzir estes novos aspectos em indicadores mensurveis, propiciando uma anlise de desempenho mais apropriada. O Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) uma ferramenta empresarial que traduz a misso e a estratgia da organizao em um conjunto…

TRABALHO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS II BSC (BALANCED SCORECARD) UNIVERSIDADE DE FRANCA Ribeirão Preto - 2010 BALANCED SCORECARD INDÚSTRIA DE REFRIGERANTES GOLE BOM LTDA. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA A Indústria de Refrigerantes Gole Bom foi fundada em 05 de Junho de 1990, com trezentos e cinqüenta colaboradores e uma linha de produção. A empresa completou 20 anos como fabricante de refrigerantes para

CENTRO DE GESTÃO EMPREENDEDORA ARTIGO CIENTIFICO COMO PRÉ REQUISITO AO CURSO DE MESTRADO EM PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO – FEAD A APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) EM EMPRESACONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Rogério Magela Moreira Contador- FCG/UNA Mestre em Administração – FEAD- BH e-mail: rmagelamoreira@yahoo.com.br José Antonio de Sousa Neto Fundação Dom Cabral PHD em Finanças – University of Birmingam – Londres - Inglaterra e-mail:…

Individual Título: Análise crítica ao modelo de gestão estratégica Balanced Scorecard nas organizações. Aluno: Flávia Louzada de Mattos Disciplina: Balanced Scorecard Turma: MBA SP 14 - Julho 2013 - Turma A Introdução O objetivo da presente Atividade Individual é analisar as vantagens e desvantagens do uso do Balanced Scorecard (“BSC”), a partir da leitura do texto “Uma análise crítica ao modelo de gestão estratégica Balanced Scorecard (BSC) nas organizações”, dos autores Izabel…

O Balanced Scorecard é uma ferramenta gerencial baseada nos indicadores de desempenho da empresa. Ele foi desenvolvido pelos autores Kaplan e Norton (1997) a partir da constatação de que os métodos tradicionais de acompanhamento do desempenho das organizações não eram suficientes para atender à complexidade do mundo contemporâneo. Nesse contexto, explique qual o objetivo do BSC e quais são as perspectivas em que ele está baseado. Explique cada uma das perspectivas e como elas se relacionam entre