O Balanced Scorecard

empresarial. O desenvolvimento do BSC por Kaplan / Norton foi a reação necessária para a crítica crescente na época, sobre visão unilateral de outros sistemas de medição de desempenho – limitado a valores financeiros e dados históricos. O balanced scorecard se encaixa com uma visão mais sofisticada que vê a estratégia como um processo emergente e que é menos uma abordagem top-down, manter-on-track ao controle organizacional. A organização é vista como envolvido em um processo de…

O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Caso: Bento, S.A. EUNÍSIA PATRÍCIA FERNADES SILVA NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas Orientador(a): Prof. Doutor Nelson António, ISCTE Business School, – Instituto Universitário de Lisboa Setembro 2011 O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Eunísia Patrícia Fernandes Silva Neves O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS

Managing Alliances with the Balanced Scorecard Robert S. Kaplan, David P.Norton e Bjarne Rugelsjoen, in Harvard Business Review Janeiro-Fevereiro 2013 Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra Claudia Patricia da Costa Marques Nº 2932 Mestrado em Gestão Empresarial U.C. Estratégia e Competitividade Novembro 2013 “50% of corporate alliances fail” Mckinsey & Company Managing Alliances with the Balanced Scorecard 2  Enfase nos…

MARIANA FERREIRA SCARABELO BALANCED SCORECARD: COMO UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA Assis/ SP 2011 MARIANA FERREIRA SCARABELO BALANCED SCORECARD: COMO UM MODELO GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Instituto Municipal de Ensino Superior de Assis – IMESA e a Fundação Educacional do Município de Assis – FEMA, com requisito para conclusão do Curso de bacharelado em Administração de Empresas. Orientador: Ms. Luiz Antônio Ramalho Zanoti Área de Concentração:…

GESTÃO DO CONHECIMENTO, BALANCED SCORECARD E LOTUS NOTES Cibelli Mariano Flávia Moretti Ramon Salvarani Ricardo Cavini Stephanie Braga Wanessa Cilli Introdução: Com a chegada do novo milênio, as mudanças nas organizações estão cada vez mais intensas. Estas mudanças são tanto estruturais e tecnológicas quanto humanas. Sendo assim, a organização que não souber acompanhá-las não sobreviverá neste ambiente competitivo. Portanto, além de outras decisões para permanecer…

Organizações A importância da ferramenta Balanced Scorecard para análise Financeira da Empresa – um Estudo de Caso na Empresa Duratex AUTORES EMERSON ANTONIO MACCARI Universidade Nove de Julho maccari9@gmail.com ANTONIO LOBOSCO Universidade Nove de Julho antoniolobosco@hotmail.com NATASHA DE SOUZA Universidade Nove de Julho natasha@bol.com.br Resumo Este trabalho tem como objetivo analisar a situação financeira de uma empresa por meio do Balanced Scorecard (BSC). Como os…

O desenvolvimento dos líderes através do Balanced Scorecard Pessoal Resumo: É determinante, no contexto das organizações modernas, avaliar o impacto dos modelos de gestão e liderança sobre o equilíbrio organizacional. É função da liderança: construir, disseminar e envolver as pessoas com relação à missão, visão, valores e estratégia de um negócio visando seu sucesso e desenvolvimento. O alinhamento de toda a organização a estes pressupostos básicos depende do alinhamento pessoal…

estratégia, vínculo da estratégia com planejamento e orçamento, garantia de foco e alinhamento organizacional, entre outros. Entretanto, é como única alternativa para todos os males do planejamento estratégico e da administração estratégica. O BALANCED SCORECARD O mundo empresarial foi apresentado ao Balecend Scorecad (Bsc),1990,através de um artigo publicado na Harvard Busines Review,de autoria de Roberts Kaplan e David P. Norton .De lá para cá ,esse Sistema de Gestão tem chamado…

|Fórum: Tarefa Individual | |Título: Análise das vantagens e desvantagens na utilização do Balanced Scorecard | |Aluno: | |Disciplina: Balanced Scorecard |Turma: SP09 | |Introdução

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BCS) e Seis Sigma Os Seis Sigma A realidade das empresas no mundo atual, caracterizado por rápidas e profundas mudanças nas áreas tecnológicas, econômica e social, apenas as empresas que sabem utilizar de forma eficiente a informação no gerenciamento encontram-se em posição realmente competitiva. O gerenciamento consiste em atingir as metas necessárias à sobrevivência de uma organização e ao seu desenvolvimento. Isto é, uma meta é…