O Balanced Scorecard

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas, operacionais. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2000. STAIR, RALPH M.; REYNOLDS, GEORGE W. Princípios de sistemas de informação. 4a ed.,ltc: 2002. Balanced Scorecard BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A…

EXEMPLO PRÁTICO DO BALANCED SCORECARD IMPLEMENTADOS NA GERDAU S/A Gerdau S.A. é uma sociedade anônima de capital aberto, com sede no Rio de Janeiro, capital, empresa holding integrante do Grupo Gerdau, dedicada, principalmente, à produção e à comercialização de produtos siderúrgicos em geral, através de usinas localizadas no Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, Peru, Uruguai, Estados Unidos, Canadá e Espanha. O Grupo Gerdau é o maior reciclador de sucata da América Latina e está entre…

minha fonte de inspiração. A todos os meus sinceros agradecimentos. “Se existe uma forma de fazer melhor... Descubra-a” (Thomas Edison) RESUMO ANALITICO SANTOS, Mónica – O Balanced Scorecard: Um estudo de caso de uma empresa do ramo das limpezas industriais, 173 p. Dissertação (Mestrado) – Universidade Autónoma de Lisboa. Lisboa. 2010 As frequentes mudanças na economia obrigam as empresas a adaptarem-se ao…

Consequência da Implantação do Balanced Scorecard nas Companhias Abertas Brasileiras O presente trabalho tem como objetivo verificar os efeitos da implantação do Balanced Scorecard nos resultados divulgado pelas companhias abertas brasileiras, buscando responder a seguinte questão: As informações emanadas do Balanced Scorecard conduziram à melhoria dos resultados das companhias abertas brasileiras listadas na BM&FBovespa S. A.? É inquestionável que o mundo dos negócios tem sido influenciado por

Implantação da ferramenta estratégica Balanced Scorecard em entidades do 3º setor. Todos estão familiarizados com a palavra estratégia, mas como podemos defini-la? Estratégia é um caminho pré-formulado para atingirmos um objetivo específico. Nesse caminho, nós temos os passos a serem dados, passos que podemos denominar de metas, que são pequenos objetivos a serem cumpridos em um determinado período de tempo que nos levarão a atingir o grande objetivo final. Entidades do 3º setor são aquelas

A VISÃO SISTÊMICA DO ALINHAMENTO NO BALANCED SCORECARD COMO INTERFACE NOS PROCESSOS DE APOIO A GESTÃO Cesar Augusto Pierezan1 Prof. Orientador: Douglas Soares Agostinho2 RESUMO O presente artigo visa desenvolver uma visão sistêmica do alinhamento no Balanced scorecard - BSC3 e de sua funcionalidade e aplicabilidade em vários níveis organizacionais e sua interdependência com o sistema de gestão e relação entre as suas partes, integrando-se aos processos e oportunizando a noção do…

Gestão Empresarial TRABALHO PRÁTICO DE GRUPO Balanced Scorecard - Simulação da Gestão da Empresa WIRELESS Parte I - Apresentação do Caso 1. Introdução da administração da empresa Wireless Bem vindo à Wireless - telecomunicações móveis. A administração vai dar-lhe uma breve visão do que se pretende para a Wireless nos próximos 7 anos. O objectivo da administração da empresa Wireless é simples. Maximizar o valor criado. A administração está a contratá-los como Gestores Executivos…

ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Talentos Humanos - FACTHUS, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Me. Manoel Carlos Bayão Júnior UBERABA, MG 2011 2 WILLIAM ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA PERSPECTIVA DOS…

Faculdade Anhanguera São Paulo Disciplina – Tecnologia de Gestão Atividade Colaborativa Tema 7 – Ferramenta de gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigma Introdução O 6 Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível 4 Sigma, o que equivale a 6.210 defeitos por milhão de oportunidades de haver defeitos. O nível 6 Sigma gera apenas 3,4 defeitos por milhão. Faça uma…

transformação. O Balanced Scorecard provê o meio para transformar a visão de futuro em um conjunto de objetivos. Estes objetivos se transformam num sistema de medidas de desempenho que comuniquem, com maior clareza, o enfoque estratégico das empresas. A ferramenta Balanced Scorecard é um mecanismo de implementações da estratégia e não para sua formulação, levando um conceito de estratégia, que tem a ver com formas opcionais de se atingir objetivos, que dependem da decisão do gestor.O…