Níveis Organizacionais Inferiores

para Dirigentes da Administração Pública* 13 3.3. Formação técnica e ou científica 13 3.3.1 Formação diretamente relacionada 13 3.3.2 Formação indiretamente relacionada 14 3.4. Autoavaliação 14 3.5. Justificação 15 4. Liderança 16 4.1. Nível de Responsabilidade 16 4.2. Dimensão da Posição de Liderança 17 4.3. Autoavaliação 17 4.4 Justificação 18 5. Colaboração 19 5.1. Participação em projetos 19 5.2. Orientação social 20 5.3. Autoavaliação 20 5.4. Justificação 21 …

AV 1 - ADM - SEM 1/2 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Questão 1 O técnico da seleção brasileira feminina de handebol, Morten Soubak, empregou todos os recursos que tinha à mão para motivar as jogadoras à conquista da medalha de Ouro do Mundial.(...) O Morten vestiu uma camisa da Sérvia e colocou uma medalhona de ouro feita de papel dourado no peito. A gente havia envolvido umas peças de futebol de botão em papel alumínio e demos para as jogadoras com se fossem medalhas de prata. Ele falou: Toma

atribuídas a uma pessoa chama-se cargo. * Definir a autoridade formal, ou seja, do direito legal que os chefes ou gerentes têm de influenciar o comportamento de seus subordinados, bem como de utilizar ou comprometer os recursos organizacionais. * A estrutura organizacional é o resultado da divisão de trabalha e atribuição de responsabilidade e autoridades em uma organização Definição de Responsabilidade e Autoridade e suas implicações - especialização, hierarquia, amplitude…

Análise organizacional A teoria estruturalista estuda as organizações através de uma análise organizacional muito mais ampla do que as teorias anteriores , teoria clássica, relações humanas e burocracia.A abordagem múltipla utilizada pela Teoria Estruturalista envolve: Tanto a organização formal como a organização informal. Organização FormalRefere-se geralmente ao padrão de organização determinado pela administração como o esquema de divisão de trabalho e poder de controle, regras…

possibilitarem uma abordagem global e integrada dos problemas organizacionais. A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas. O crescente -:-amanho e complexidade das empresas passaram a exigir modelos organizacionais mais bem-definidos. O objetivo da burocracia…

quando o curso de uma ação pode ser livremente adaptado enquanto ela estiver sendo executada, então, geralmente agimos e adaptamos nossas ações sem planejá-las explicitamente. O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis…

Vantagens do Planejamento Proporciona Senso de Direção Focaliza esforços Maximiza a eficiência Reduz o impacto do ambiente Define parâmetros de controle Atua como fonte de motivação e comprometimento Potencializa o autoconhecimento organizacional Fornece consistência Objetivos eficazes: Específicos = clareza e objetividade Mensuráveis = especificados de forma quantitativa Desafiadores Definidos no tempo Coerentes Hierarquizáveis. Planejamento x Controle Planejamento define

Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita e sim uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças que o mercado possa exigir, sendo assim, as osganizações são complexas e muitas váriaveis diferentes se fazem necessárias para descrevê-las , tais como: mecanística versus tradicionais; estrutura formal versus informal; grau de formalização; grau de…

1 Comunicação Organizacional A comunicação organizacional, como a conhecemos hoje, é oriunda de iniciativas realizadas no período da Revolução Industrial, que possibilitou rápidas e grandes mudanças em todo o mundo. Esta, com o constante crescimento das empresas a partir do século XIX, propiciou o surgimento de radicais mudanças nas relações de trabalho, nas maneiras de conduzir os processos de comercialização. (Kunsch,2003) Diante desse contexto, é que se deve buscar as causas do surgimento

Relevantes A Cultura Organizacional pode ser compreendida como um conjunto de normas e leis compartilhadas pelos membros de uma determinada organização. Neste contexto, Newstrom (2008) descreve-nos que o sistema de leis e normas das organizações, quando em contato com os princípios morais, éticas e culturais dos seus colaboradores propicia o desenvolvimento de um complexo sistema de relações de leis, costumes e valores que dará procedência ao comportamento organizacional, único de…