Níveis Organizacionais Inferiores

Cadeia de comando Especifica que a autoridade deve passar do topo até o ultimo da hierarquia organizacional por uma linha clara e ininterrupta, identificando quem deve responder a quem. Dessa forma, as decisões relativas à cadeia de comando da estrutura organizacional dizem respeito a distribuição de autoridade a pessoas ou unidades de trabalho na organização. O conceito de cadeia de comando esta associado a um principio clássico de administração, o principio da unidade de comando,…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aula 4Organização Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO O que vamos estudar hoje  Fundamentos;  Conceito de organização formal e informal;  Desenho organizacional;  Departamentalização;  Conceitos de Diferenciação, Formalização e Integração;  Tipos de Estruturas;  Adhocracia e Amplitude de Controle;  Valorizando a Cultura. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO • Formal: possui estrutura, manuais,

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Aula 4- Organização Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO O que vamos estudar hoje  Fundamentos;  Conceito de organização formal e informal;  Desenho organizacional;  Departamentalização;  Conceitos de Diferenciação, Formalização e Integração;  Tipos de Estruturas;  Adhocracia e Amplitude de Controle;  Valorizando a Cultura. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO…

dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estratégicos. FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO Segredo - A organização precisa ser suficientemente maleável e adaptável para ajustar-se às demandas ambientais, não só para sobreviver, mas para acompanhar a realidade externa e garantir o sucesso do negócio. Nível Institucional - estabelece o desenho organizacional de toda a organização. Nível Intermediário - estabelece o desenho departamental para cada uma das unidades Nível…

soluções democráticas, humanas e flexíveis para os problemas organizacionais. Essa abordagem recebe grande influência das ciências comportamentais, e mais especificamente da psicologia organizacional. Aqui ainda predomina a ênfase nas pessoas, inaugurada com a Teoria das Relações Humanas, mas dentro de um contexto organizacional. Ênfase: Pessoas Enfoque: Estilos de Administração; Teoria das decisões, Integração dos objetivos organizacionais e individuais. Principais vultos da…

está correta. Parte inferior do formulário 2. Um dos elementos mais modernos que facilita a tomada de decisão dos níveis estratégico ou gerenciais, com base na retroação dos resultados obtidos a cada ciclo do processo administrativo, é o: Parte superior do formulário 1) Aparelho telefônico celular. 2) Memorandos virtuais. 3) Sistemas de informações gerenciais (SIG). 4) Rede wireless dos equipamentos da empresa. 5) Nenhuma das alternativas acima. Parte inferior do…

performance o stress não existe Questão 2 É correto afirmar que existem três grupos de fatores potenciais de stress que são: Parte superior do formulário Ambientais, organizacionais e individuais Físicos, diretos e indiretos Coletivos, individuais e multifocais Direcionados, dispersos e ambientais Organizacionais, físicos e dispersos Questão 3 É correto afirmar que, a dinâmica do conflito e suas variáveis precisam ser compreendidas servindo de base para qualquer plano e…

maneira pela qual um indivíduo ou uma organização age ou reage em suas interações com o meio ambiente, em resposta aos estímulos que dele recebe. A Teoria Comportamental se fundamenta no comportamento individual para explicar o comportamento organizacional. Os autores desta teoria verificam que o administrador precisa conhecer as necessidades humanas para conhecer melhor o seu comportamento e ai poder usar a motivação como meio para melhorar a qualidade dentro das organizações. …

| | |“Os sistemas modernos de tomar decisões denominam-se organizações. São assinaladas por uma espécie de | | |controle a que está submetida a classe inferior de seus membros, envolvendo a atitude deles em relação| | |à autoridade da organização” (DELORENZO NETO, 1982). | |

Tarefas Administração científica Racionalização do trabalho no nível operacional Estrutura Teoria clássica Teoria neoclássica Organização Formal; Princípios gerais da Administração; Funções do Administrador Teoria da burocracia Organização Formal Burocrática; Racionalidade Organizacional; Teoria estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal; Análise intra-organizacional e análise interorganizacional; Pessoas…