Níveis Operacionais Da Administração

Relatório da Estrutura de Gerenciamento de Risco Operacional Maio, 2012 ÌNDICE 1. Objetivo ........................................................................................................................................................... 3 2. Escopo ............................................................................................................................................................ 3 3. Definições ...........................................................

Plano de Trabalho Docente - ETEC - Centro Paula Souza ETEC FRANCISCO GARCIA Código: 060 Município: MOCOCA Eixo Tecnológico: GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Qualificação: AUXILIAR ADMINISTRATIVO Módulo: I Componente Curricular: GESTÃO EMPRESARIAL C.H. Semanal: 5,0 Professor(a): I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das…

AUDITORIA OPERACIONAL – AV2 1. Questão Assinale a opção verdadeira a respeito do objetivo primordial e abrangência da auditoria no Setor Público Federal. A O objetivo primordial é o de garantir que os objetivos e metas definidos no orçamento sejam atingidos e abrange as entidades constantes do Orçamento Fiscal e da Seguridade Social. B Abrange as entidades e unidades da administração indireta e tem como objetivo primordial verificar a regularidade dos atos praticados por ordenadores…

e consequências estendem-se por vários anos; envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização; é definido pela cúpula da organização, situando-se no nível institucional, correspondendo ao plano maior ao qual todos os outros estão subordinados; voltando-se para a eficácia da organização, ou seja,busca alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados, desta forma se dá o sentido da…

contínuo, voltado para o futuro, que envolve toda a empresa, permitindo assim que se identifiquem seus pontos fortes e suas deficiências. O planejamento é dividido por níveis na empresa e podemos classificá-los como estratégico, tático e operacional. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico da empresa é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados; projetado para ser cumprido a longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e abrange…

Existem três níveis de planejamento: Planejamento Estratégico: Envolve toda a organização ,abrange todos os seus recursos e varias atividades. É projetado ao longo prazo, se encontra no nível institucional, no qual todos os demais planos estão subordinados. Tende a alcançar os objetivos globais. Planejamento Tático: É elaborado em cada departamento do nível intermediário que se preocupa em atingir os objetivos departamentais. É projetado a médio prazo, se encontra no nível intermediário da

funcionamento das empresas, nele temos como objeto de estudo explorar a importância de uma eficiente administração de capital de giro que envolve a Liquidez das empresas e conceitos de administração de capital de giro, considerado muitas vezes fator preponderante na gestão das finanças da empresa. A gestão financeira tem por objetivo geral, direcionar a empresa para que esta obtenha lucro dentro de um nível aceitável de riscos e que esse lucro se transforme rapidamente em dinheiro, uma…

Fundamentos da Administração Autor: Prof. Livaldo dos Santos Colaboradores: Prof. Santiago Valverde Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Professor conteudista: Livaldo dos Santos O professor Livaldo dos Santos é Mestre em Ciências Sociais – Administração de Empresas pela UNG – Universidade de Guarulhos-SP; pós-graduado em Administração de Empresas, pela Universidade São Judas Tadeu-SP e administrador profissional formado pelas Faculdades Integradas Tibiriçá-SP – habilitação em Comércio

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ADMINISTRAÇÃO E SEUS PENSADORES Aluana Cristina Leonelli Quim – 3333545255 – Tecnologia em Recursos Humanos Deise Marine Rodrigues – 3349561382 – Tecnologia em Recursos Humanos Carolina do Nascimento Lopes –3330543520– Tecnologia em Recursos Humanos Nadia Lima Briani Bafim –3319527712 – Tecnologia em Recursos Humanos Santo André/ 2011 2011 Nome dos Acadêmicos …

A IMPORTÂNCIA DO ADMINISTRADOR PARA AS ORGANIZAÇÕES. Phelipp Afonso Silva Professor – Nazareno Nesi Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG 0450) RESUMO Aborda-se nesta pesquisa, a importância do administrador nas organizações, de como a prática administrativa hoje em dia é de fundamental importância para as empresas, seja ela de pequeno, médio ou grande porte ou para fins lucrativos ou não. O administrador pode atuar em várias áreas de uma