Níveis Hierárquicos Estratégia Tático E Operacional

deste nível é tomar decisões estratégicas. Isto significa que, ao máximo que puder, os ocupantes de cargo estratégicos devem evitar atividades administrativas de nível tático e atividades de execução de nível operacional. Níveis hierárquicos das lojas Itapuã Nível estratégico É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a Organização define e gerencia seu Planejamento Estratégico, definindo, por exemplo, missão, visão e valores, suas…

tempo é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo continuo de tomada de decisões estratégicas e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro mais sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Nele estão envolvidos todos os seus níveis, recursos, potencialidades e habilidades,…

Administrativos de Minas Gerais (FEAD). Orientadora: Prof. Ariane Rocha e Prof. Rachel Bicalho Santa Bárbara, Belo Horizonte 2014 Sumário 1 Sumário 3 3. CARACTERÍSTICAS DOS TRÊS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 4 3.1. Planejamento Estratégico 4 3.2. Planejamento Tático 6 3.3. Planejamento Operacional 6 1- INTRODUÇÃO 1.1 Conceito de Planejamento organizacional Certamente você já se deslocou de sua cidade para outro local. Antes de…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BRASÍLIA/DF 2012 DIEGO FERNANDEZ RONAN RIBEIRO WALACE OLIVEIRA WANIELLI XAVIER ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Estratégia Empresarial. Curso Bacharelado em Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora: Melissa.

PLANO DE INTERVENÇÃO E ESTRATÉGIAS SISTÊMICAS PARA OTIMIZAÇÃO DAS AÇÕES ADMINISTRATIVAS DA SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO - SEMED Tailândia – PA 2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Ana Paula de Carvalho Silva Cleviane Chagas da Silva Íris Ranchel Chermont Negrão José Silva Macedo Priscila Sousa Salvador PLANO DE INTERVENÇÃO E ESTRATÉGIAS…

BEZERRA PROFESSOR EAD: PROF. ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE SÃO PAULO/SP 2013 SUMÁRIO Introdução 03 1. Resumo 04 2. Justificativa 05 3. O papel do administrador 06 3.1 Planejamento Estratégico 07 3.2 Planejamento Tático 3.3 Planejamento Operacional 4. Melhor Planejamento para melhor Motivação no trabalho Referências Bibliográficas INTRODUÇÃO Motivação (do Latim Moveres, Mover) refere-se em psicologia, em etologia e em outras ciências humanas à condição…

BASE FUNDAMENTAL PARA SE PENSAR EM DESENVOLVIMENTO E FUTURO. O CONCEITO DE ESTRATEGIA E DE ENFASE TAMBEM IMPORTANTE.ONDE SE CRIA POSSIBILIDADES E QUE O MERCADO DEVE SER ABORDADO E VENHA A OFERECER BONS FRUTOS. DEVEM SER ADOTADOS VARIOS TIPOS DE AÇÕES EM ASPECTOS SEJA INTERNAMENTE OU EXTERNAMENTE EM BUSCA DE UM UNICO OBJETIVO. DESENVOLVIMENTO CONCEITOS DE EMPRESA/ADMINISTRADOR/AMBIENTE EMPRESARIAL/ESTRATEGIA EMPRESARIAL -CONCEITOS DO PLT: EMPRESA: SÃO…

trabalho? • Quais são os tipos e aplicações da tecnologia? • O que é estratégia empresarial e quais são suas principais características? • • De quais maneiras a estratégia empresarial pode se concretizar? • No que consistem os planejamentos estratégico, tático e operacional? • Quais as razões pelas quais a estratégia empresarial e o planejamento estratégico são tão confundidos? • Quais são os níveis hierárquicos que abrangem cada tipo de planejamento organizacional, de…

....................................................................... 5 2.1 – Planejamento Estratégico................................................................ 5 2.2 – Planejamento Tático........................................................................ 6 2.3 – Planejamento Operacional................................................................ 8 2.4 – Considerações Finais etapa 1............................................................10 2.5 – Implicações…

Organizacional ................................................................................................ 04 1.1 Organograma ........................................................................................................ 06 1.2 Organograma Operacional ................................................................................... 07 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento ....................................................................... 08 2.1. Desenvolvimento…