Níveis Hierárquicos Das Atividades De Planejamento E Controle De Produção

DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que conjuntamente, forma um todo unitário com determinado objetivo e efetuam função específica.…

e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: Organização ao nível…

2 Antônio Rodrigo Delepiane de Vit 3 SUMÁRIO: 1. Introdução - 2. Dados - 3. Informação - 4. Sistema - 5. Sistema de Informação - 6. Níveis Hierárquicos Organizacionais - 7. Análise Ambiental - 8. Sistema de Informação Gerencial - 9. Sistema de Apoio à Decisão - 9.1 Conceitos - 9.2 Objetivos do SAD 9.3 A Decisão e o uso do SAD em todos os Níveis Hierárquicos - 9.4 Componentes - 9.5 Projeto, Desenvolvimento e Funcionamento de um SAD - 9.6 Evolução do SAD - 9.7 Exemplos de Aplicação…

2 Antônio Rodrigo Delepiane de Vit 3 SUMÁRIO: 1. Introdução - 2. Dados - 3. Informação - 4. Sistema - 5. Sistema de Informação - 6. Níveis Hierárquicos Organizacionais - 7. Análise Ambiental - 8. Sistema de Informação Gerencial - 9. Sistema de Apoio à Decisão - 9.1 Conceitos - 9.2 Objetivos do SAD 9.3 A Decisão e o uso do SAD em todos os Níveis Hierárquicos - 9.4 Componentes - 9.5 Projeto, Desenvolvimento e Funcionamento de um SAD - 9.6 Evolução do SAD - 9.7 Exemplos de Aplicação…

(AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME João Pedro Coutinho P. de Carvalho RA 4442871640 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento Atividade…

Administrador O administrador é dotado de três habilidades: técnica, humana e conceitual. Habilidade técnica para Chiavenato “É a habilidade de fazer coisas concretas e práticas, como desenhar um projeto, compor um cronograma, elaborar um programa de produção, entre outras.” Ou seja, é ter o domínio e conhecimento em funções como números, programação de computador, todo trabalho de processo material e físico. Habilidades humanas, esta relacionado ao trabalho com pessoas, aplicando…

ATIVIDADES DE INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO “Administração: teoria e prática no contexto brasileiro – Capítulo 01” Página 33 – Questões para discussão 1) Defina os termos “organização” e “administração”. Por que os administradores são tão importantes para o sucesso das organizações? O termo “organização”, se refere a um grupo social, formado por pessoas que se juntam por um único objetivo ou meta. Já o termo “administração”, refere-se á um processo que consiste nas atividades de…

1- Quais os fatores necessários para produção de um bem? Os recursos naturais, o trabalho e o capital. 2- Qual a importância da industria? Gerar emprego, aumento da renda per capita, melhorar a qualidade de vida da população, pais industrializado é sinônimo de pais industrializado 3- Diferenças entre as teorias de Taylor e Fayol ? Taylor se preocupava no estudo das tarefas e movimentos para aumento da produção, considerava que os trabalhadores não poderiam escolher seu método de trabalho e

de subprocessos, com sequência de atividades logicamente interligadas de modo a produzir resultados inerentes e específicos aos limites de atuação de cada função. Se sozinhas tratam-se de funções, quando uma é somada às demais, referem-se no conjunto ao processo maior, o processo organizacional ou administrativo. Mister dizer que uma função complementa a seguinte, com elevado grau de interdependência. A função precedente de todas as demais é a de planejamento: é ela quem estabelece os…

é o processo do qual participam o chefe e sua equipe (ou um subordinado em particular). Esse processo participativo substitui o processo hierárquico, no qual o chefe simplesmente define os objetivos e os transmite pela cadeia de comando abaixo, para depois avaliar o desempenho da equipe. Nos anos 50, quando vigoravam as estruturas e os comportamentos hierárquicos , APO surgiu como uma mensagem em favor dos métodos participativos. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas sua popularidade…