Níveis Hierarquicos Da Braskem

barato e eficiente, se o proponente conhecer o seu público. • Plano de Cotas: quando o proponente estiver adaptando o seu projeto para a captação de recursos, deverá indicar cotas de patrocínio para que a empresa possa escolher. As cotas são níveis hierárquicos de parcerias: patrocínio, co-patrocínio, apoio, promoção, colaboração, etc. Para cada cota determine um custo e uma divulgação da marca diferenciados. • Plano de distribuição do produto: no caso de projetos que tenham produtos…

melhoria produtiva ou administrativa, sem aprofundar-se na exposição sobre tal artifício. b) Formas de mobilidade A Petrobras aborda um mecanismo para a mobilidade hierárquica na companhia na única matéria que trata do assunto. Trata-se do “Avanço de Nível e Promoção da Companhia”, instrumento em que o funcionário se auto-avalia, reconhecendo de que modo contribuiu para o alcance dos resultados obtidos. Fatores como cumprimento das metas, competências, perfil e experiência…

diferentes níveis da organização, os quais apresentam características, necessidades e atuações diferentes entre si. A primeira estruturação de níveis da organização que se consolidou considerou três níveis: • Institucional, que considerava a alta administração e, conseqüentemente, a organização como um todo; • Gerencial, que considerava o nível intermediário da organização, e deveria se preocupar com a orientação e a operacionalização das decisões decorrentes…

Barbero e Juliana Rehfeld SANTANDER BRASIL: Andrea Fumo Martins BM&FBOVESPA: Cláudia Varella Sintoni, Marta e Luciane Vasques da Costa Saadeh Harumi Wakai Cavalheiro e Sônia Bruck Carneiro SESI/CNI: Maria Catharina Castro de Araujo BRASKEM: André Leal e Aline Cruvinel e Sérgio de Freitas Monforte GUARANI: Maria da Glória Rossoulieres Braga SOUZA CRUZ: Ana Lucia Stockler e Simone Veltri e Roberta Baptista Nacagami TELEFÔNICA: Gabriella Bighetti, Juliana…

regulamentos formalizados. Informal: estrutura não planejada surge naturalmente, rede de relacionamentos e estrutura dinâmica. Centralizada: e quando os subordinados respondem a uma única pessoa ou departamento, está mais próximo do topo hierárquico. Descentralizada: os níveis mais baixos também tomam decisão, são mais rápidos em respostas de processos e decisões. Funcional: quando segue o critério de divisão de trabalho. Staff & linear: utilização simultânea de critérios de hierarquia e…

entrevista feita com a Sra. Cyndia Laura Bressan, que colaborou muito com as informações aqui contidas referente à mudança organizacional. Mudança Organizacional: Modifica a ordem existente para melhorar a eficiência; Afeta as linhas de autoridade, os níveis de responsabilidade e as linhas de comunicação; Pode ocorrer em virtude das novas tecnologias, oportunidade de crescimento global e tendência de enxugamento de pessoal. Quebra de paradigmas: ver os problemas por diferentes ângulos,…

Há tempos atrás, não se exigia tanta atenção dessa função da administração, mas com a abertura de mercados e o crescimento, cada vez maior, da competitividade entre as empresas, fatos estes decorrentes da globalização da economia, que exigiu maior nível de qualidade e eficiência dos gestores, esta função revestiu-se de fundamental importância. Para uma posição de equilíbrio financeiro, as empresas necessitam adequar à maturidade dos passivos e a capacidade de geração de caixa dos ativos.…

grande parte do poder da empresa. O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) permitiu a aquisição da Sadia pela Perdigão, porém as empresas por enquanto devem manter as marcas, fábricas, marketing e estruturas administrativas separados e o nível de emprego deve ser preservado. Porém segundo reportagem da revista exame de janeiro deste ano, o Cade liberou dois pedido para que as empresas possam fazer compras em conjunto de carnes, insumos e serviços no que diz respeito a…

a toda hora e carreiras têm de ser constantemente refeitas. Um segundo motivo é a mudança dentro das próprias organizações. Antes burocráticas e hierarquizadas, elas passaram a adotar modelos mais abertos. As barreiras entre departamentos e níveis hierárquicos foram enfraquecidas. "Esse novo contexto obriga os profissionais a interagir mais e a tomar decisões que antes eram levadas aos superiores", diz Thomaz Wood Jr., professor da Fundação Getulio Vargas de São Paulo. Veja o cotidiano…

mercados e o surgimento das novas tecnologias de produção foi gerada uma disputa mercadológica mais acirrada entre as indústrias. Seguindo os princípios da Administração Científica, as organizações eram estruturadas verticalmente e possuíam muitos níveis hierárquicos, priorizando a especialização das tarefas e a eficiência funcional. Com isso, elas se distanciavam dos seus clientes e não conseguiam ter uma visão ampla dos negócios. Um ponto crítico que pôde ser observado nesse modelo…