Não Ha Diferença Entre Uma Crise Empresarial Interna E Um

MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GESTÃO PROCESSOS GERENCIAIS COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL, MATEMÁTICA APLICADA, ECONOMIA E MERCADO. RAFAEL EMERSON DA SILVA (1102321) RITA DE CASSIA SILVA (1114949) São Paulo Junho – 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA PIM II - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GESTÃO PROCESSOS GERENCIAIS COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL, MATEMÁTICA APLICADA, ECONOMIA E MERCADO. RAFAEL EMERSON DA…

CÓDIGOS DE CONDUTA Por que ver a ética como diferença ao invés de ver a ética com indiferença? ANTONIO CARLOS A. TELLES Engenheiro pela UFRJ, administrador pela UGF e pós-graduação FGV. Especialização em Gestão Avançada (APG)pela Amana-Key. Consultor em Desenvolvimento Organizacional, Gerencial e Humano fone: (21) 8749-8018 e-mail: acatelle@uol.com.br. Tende a crescer a consciência pessoal e organizacional que percebe a ética como uma diferença ao invés de percebê-la com…

micro e pequenas empresas, assim como na reformulação da Lei de Sociedade Anônimas, cumprida pela Lei 10.303/2001, cujas alterações são frutos de estudos da Comissão de Valores Mobiliários; ainda se faz necessário arrumar a nossa contabilidade (interna) para depois dar passos largos rumo à globalização contábil, isso porque, os nossos serviços contábeis são visto muito mais como de "despachante" (serviços burocráticos, guias, obrigações fiscais, etc). Por outro lado, persiste no…

universo das ONGs. Até a década de 70, termos como administração eram repudiados por sua associação com a cultura das empresas, do mercado e, portanto, com a lógica econômica, identificada como incompatível com uma organização sem fins lucrativos. “Há 40 anos, ‘gerência’ era um palavrão” nessas organizações, diz Peter Drucker (1990 – p. XIV), o pensador que é apontado como o pai da administração moderna. Nas últimas décadas, ocorreram mudanças intensas nas organizações do terceiro…

Latina, no campo da política, evidenciam o autoritarismo como um fator em comum em diversos países do eixo sob diferentes formas em que se instauram, diferentes formas em que agem e em que a dinâmica interna funciona. Pode-se observar dentro de uma perspectiva em comum, que é o autoritarismo, as diferenças em que cada país foi introduzido a algum tipo de regime autoritário em diferentes períodos de sua história. A experiência brasileira na esfera política, mostra que as relações entre…

Crise e reputação no mundo globalizado: o caso Toyota | | | | Sex, 28 de Janeiro de 2011 17:21 | A montadora japonesa Toyota conseguiu driblar a crise do ano passado e encerrou 2010 mantendo o posto de líder mundial, com 8,42 milhões de veículos vendidos. Cresceu 8% e superou por pouco a americana GM, que vendeu 8,39 milhões de unidades. Os números foram divulgados esta semana, em Detroit. Desde o fim de 2009, a Toyota convocou recalls de mais de dez milhões de…

"Educação não transforma o mundo. Educação muda às pessoas e pessoas transformam o mundo." Paulo Freire SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO As decisões empresariais são tomadas através de incertezas, se não há possibilidade de proteção total dos riscos inerentes à atividade, pois os contratos são incompletos e há assimetria de informações. Em tempos de crise econômica, o problema que já era grande, se torna uma

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA Plano de Gerenciamento de Crises Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA Adriano Fernandes RA: B05271-0 Adriano Wagner de Aragão RA: A78ACC-8 Douglas…

indivíduos como para organizações, é ter um plano a que você se entregue completamente e agir com determinação para executá-lo. Sem um plano, você não tem um alvo para canalizar suas energias. Sem um plano você apenas reagirá em face das circunstâncias. Um plano faz que você assuma o controle sobre suas energias e atividades. Você se torna pró-ativo e não reativo. 3) Esteja preparado Jesus se preparou durante trinta anos antes de dar início à execução de seu plano.…

JULIANA BELEM FASCINA A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO INTERNA NA EMPRESA CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO SÃO PAULO 2006 JULIANA BELEM FASCINA A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO INTERNA NA EMPRESA Monografia de TCC apresentada como exigência para a obtenção do título de Bacharel em Comunicação Social - Jornalismo, ao Centro Universitário Nove de Julho – UNINOVE, sob a orientação da Prof. Marcela Matos SÃO PAULO 2006 Dedico este trabalho a…