Nova Schin

E Bom RElACIoNAmENTo –à moDA FAmIlIAR E INTERIoRANA conta do mercado do Nordeste, onde instalou várias fábricas. Foi o que ela fez ao se dirigir aos brasileiros “novidadeiros”, ou “new adopters”, contra os tradicionalistas, com o lançamento da Nova Schin em 2003 e uma campanha que apelou ao desejo de experimentar. Todas essas iniciativas estratégicas são apoiadas por uma comunicação altamente criativa, mas, por trás dela, há também a poderosa ferramenta do relacionamento no bojo de uma…

GRUPO SCHIN E A TOMADA DE DECISÃO 1- Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cerveja em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A entrada neste novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando os tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. Porque era um novo produto no segmento, e com isso a empresa…

portfólio as marcas Nova Schin, Devassa, Baden Baden, Eisenbahn, Cintra e Glacial, além de Água Schin, Schin Tônica, Schin Refrigerantes, Itubaína, Mini Schin, Fruthos e Skinka. A companhia tem como principais concorrentes diretos AmBev eGrupo Petrópolis. 15 4 A EXPANSÃO DA EMPRESA E O PAPEL DA CONTABILIDADE Rejeitada por muitos, mais pelo estigma de cerveja popular, do que propriamente pelo sabor, a verdade é que a outrora SCHINCARIOL, depois NOVA SCHIN e agora apenas SCHIN, é um…

TREPRESENTAÇÕES DO FEMININO NO DISCURSO DA PROPAGANDA NOVA SCHIN, VEICULADA NA MÍDIA TELEVISIVA Anelise Kehl Andrea Reginatto RESUMO O objetivo deste artigo é investigar os recursos de linguagem utilizados nas publicidades de cerveja Nova Schin, veiculadas na televisão durante o ano de 2010, a fim de analisar as estratégias persuasivas utilizadas para conquistar e convencer o consumidor. Dessa forma, pretendemos trazer à tona estudos do texto e do discurso, cujo foco está…

portfólio as marcas Nova Schin, Devassa, Baden Baden, Eisenbahn, Cintra e Glacial, além de Água Schin, Schin Tônica, Schin Refrigerantes, Itubaína, Mini Schin, Fruthos e Skinka. A companhia tem como principais concorrentes diretos AmBev e Grupo Petrópolis. 15 4 A EXPANSÃO DA EMPRESA E O PAPEL DA CONTABILIDADE Rejeitada por muitos, mais pelo estigma de cerveja popular, do que propriamente pelo sabor, a verdade é que a outrora SCHINCARIOL, depois NOVA SCHIN e agora apenas…

das dificuldades Queda nas vendas Crescimento da rejeição Baixa renda Baixa qualidade Experimenta Zeca Pagodinho Patrocínio no Campeonato de Surf em Florianópolis Carnaval do Rio e São Paulo Cervejão Marketing 2003 Lançamento da NOVA SCHIN Agregar valor à marca Alterar a percepção do consumidor Pesquisa de mercado Reestruturação do Produto Questão 01 Mercado competitivo 2005 - lançou a NS2 2006 - Parceria com o Clube do Flamengo 2011 - A…

Análise do Case Nova Schin - Um CervejÃO a) contexto da marca/ concorrência Com base em pesquisa, o grupo Schincariol, pode constatar de que a sua marca tinha um reflexo negativo diante do público. Era vista como uma marca frágil e consumida por pessoas de baixa renda. O aumento das vendas só era alcançado com a queda de preço, tornando assim, uma marca popular. A fórmula de redução de preço, que foi sucesso no passado, já não dava resultados. Com isso, a marca em pauta ficou…

uma decisão programada ou não programada? Como você avaliaria a eficácia da decisão? 4 – Compare a decisão de criar a Primus com a de lançar a Nova Schin com base no conceito de racionalidade limitada de Simon. 5 – Que vantagens de desvantagens da decisão de desvincular a antiga marca Schincariol do novo produto Schincariol do novo produto Nova Schin poderia trazer para a empresa? Resposta: Creio que não haveria vantagens neste caso, pois toda empresa até conquistar um público…

ESTUDO DE CASO – A SCHINCARIOL E A GUERRA DAS CERVEJAS. Parte superior do formulário Parte inferior do formulário 1. Analise e discuta as principais decisões relatadas no caso – criar a marca Primus, lançar a Nova Schin e adquirir a Devassa. Você classifica essas decisões como programada ou não programada? Como você avalia a eficácia dessas decisões? Podemos dizer que essas decisões foram não programadas, foram resultantes das condições do mercado em um dado momento. A empresa foi seguindo uma

decisão de criar a marca Primus, lançar a Nova Schin e comprar a Devassa. Foi uma decisão programada ou não programada? Como você avaliaria a eficácia da decisão? Foram decisões não programadas. Com o objetivo de expandir o mercado, a empresa se aventurou em territórios desconhecidos com o lançamento de novas marcas e a compra de uma já existente. A marca Primus foi ineficaz, uma vez que não alcançou os objetivos, assim como a Devassa. Lançar a Nova Schin, por outro lado, mostrou uma…