Nova Ordem Organizacional

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: • planejamento da empresa, que representa o…

Capítulo 1 – Tendências organizacionais do mundo moderno Introdução Mariana Almeida A partir do que se estuda, podemos definir três correntes marcantes na história da administração. A primeira foi um período mais linear e lógico (administração científica, teoria clássica...), que é o chamado período cartesiano, e, por fim, o período sistêmico (teoria dos sistemas até a contingencial). Essa bagagem intelectual formada até o momento, adquirida principalmente por meio da disciplina Teoria Geral

empresas de transporte rodoviário de cargas e transportadores autônomos que atuam no mercado. É importante destacar também o fato do transporte rodoviário ter sido um ramo de atividade extremamente atrativo, dada a facilidade de entrada no mercado de novas empresas e profissionais. Significativa parcela dentre as grandes empresas do setor teve como fundadores transportadores autônomos, que mesmo com baixo grau de instrução conseguiram expandir seus negócios. O momento de maior expansão…

explicar as relações entre dois ou mais fatos. O valor de qualquer teoria depende da sua capacidade de explicar e resolver problemas concretos e servir de base para planejar. As teorias organizacionais podem ser entendidas como um conjunto de princípios que visam facilitar a realização dos objetivos das organizações. Uma nova teoria não elimina as que precederam, mas as complementa, abrange novos ângulos e amplia a visão dos administradores. O administrador precisa conhecê-las para ter…

Conteúdo Desenvolvimento Organizacional Disciplina: Desenvolvimento organizacional unisa 4º período 01) Conceitue Desenvolvimento Organizacional e seus objetivos. 02) Quais são a etapas e técnicas para o Desenvolvimento Organizacional? 03) O que e mudança organizacional, quais seus principais aspectos , estratégias e métodos para implantação. 04) O que são competências Organizacionais? E quais os tipos? 05) Como você definiria Cultura e Clima Organizacional? 06) o que…

preocupação com sua gestão ganhasse espaço cada vez maior na teoria e prática organizacional. É nesse contexto que surge o conceito de modelo de gestão de pessoas. Quando esse conceito é estrategicamente orientado, sua missão prioritária consiste em identificar padrões de comportamento coerentes com o negócio da organização. A partir de então, obtê-los, mantê-los, modificá-los e associá-los aos demais fatores organizacionais será o objetivo principal. FATORES CONDICIONANTES…

.............. 06 4 REFERÊNCIAS..................................................................... 08 1. INTRODUÇÃO A nova onda que circunda as empresas nesta virada de século é o propalado mercado globalizado. Consequentemente, apareceram novas práticas nas áreas de produção, administração e gerenciamento da empresa como um meio social e cultural de produção de bens e serviços. É importante ressaltar que esta forma de…

organização. Focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é, nos objetivos em vez de nas atividades. Incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais. A administração não é uma coisa mecânica que dependa de certos hábitos físicos que devem ser superados ou corrigidos a fim de se obter o comportamento correto. A administração é praticada desde que existem os primeiros…

políticas, estratégias e diretrizes da organização, envolvendo aspectos como filosofia e estilo de administração, lucratividade, tamanho da organização, linha de produtos, mercados atendidos e outros temas correlatos; b) viabilizar a modelagem organizacional em virtude das estratégias estabelecidas, além das importantes decisões relacionadas à: centralização x centralização; burocracia x adhocracia; departamentalização e temais afins; c) Manter o feedback: Externo: para avaliar…

disseminação do conhecimento produzido, barreiras de natureza organizacional, dificuldades individuais de aprendizagem, falta de capacidade de retenção, falta de credibilidade, falta de capacidade de absorção, dentre outras, mas a maior dificuldade que as empresas enfrentam hoje em dia são problemas na cultura organizacional da empresa, pois para novas mudanças as empresas precisam estar abertas para receber uma nova cultura organizacional, o que pode gerar algumas divergências,…