Nova Ordem Organizacional

instalaçõesMédia Porte intermediária, de 50 a 250 empregadosPequena Menos de 50 empregadosQuanto ao tipo de produção, uma empresa pode ser:Primária ou ExtrativaSecundária ou de TransformaçãoTerciária ou Prestadora de Serviços ESTRUTURA ORGANIZACIONAL No processo de administração, a Função de organizar assume uma importânciafundamental. Pontificando na primeira linha das preocupações gerenciais, consisteprimeiro em conceber as unidades que vão compor a empresa, distinguindo…

2006 “Dedico este trabalho ao meu filho João Gabriel e ao meu marido José Francisco que me estimulam a buscar novos horizontes, e construir sempre uma vida nova”. Aline Gomes. SUMÁRIO 1. Introdução…………………………………………………………………. 05 2. Problemática………………………………………………………………. 06 3. Possiveis…

• Autoridade - Autoridade é todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. • Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização. • Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. • Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a

PESQUISADA ............................................. 5 2.1 Apresentação da empresa.................................................................................... 5 2.2 Estrutura Organizacional....................................................................................... 6 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ..................................................................... 8 3.1 Missão…

sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: Por quê não? Bernard Sham ORGANIZAÇÃO A estrutura organizacional é um instrumento básico para o desenvolvimento e implementação do plano organizacional nas empresas. A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. . Para a organização de…

.................................... Teoria Estruturalista (1947) ............................................................. Teoria das Relações Humanas (1932) ............................................ Teoria do Desenvolvimento Organizacional (1962).......................... Teoria da Contingência (1972) ........................................................... Apresentação Este trabalho e um resumo que pretende demonstrar a administração e um todo, identificando

PROFESSOR EAD: OLNEY BRUNO DA SILVEIRA JUNIOR TUTOR PRESENCIAL: ANDREIA AGUIAR SOUSA TUTORA A DISTÂNCIA: CELSO RICARDO DO NASCIMENTO ANÁPOLIS/GO 2012 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 3 2 – PREMISSAS DA ORGANIZAÇÃO 3 3 – SURGIMENTO DAS NOVAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 6 4 – ÊNFASES NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE 7 5 – PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA SITUACIONAL 9 6 – QUADRO COMPARATIVO 10 7 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 8 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR EAD: OLNEY BRUNO DA SILVEIRA JUNIOR TUTOR PRESENCIAL: ANDREIA AGUIAR SOUSA TUTORA A DISTÂNCIA: CELSO RICARDO DO NASCIMENTO ANÁPOLIS/GO 2012 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 3 2 – PREMISSAS DA ORGANIZAÇÃO 3 3 – SURGIMENTO DAS NOVAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 6 4 – ÊNFASES NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE 7 5 – PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA SITUACIONAL 9 6 – QUADRO COMPARATIVO 10 7 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 8 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13…

de P. R. de. Sistemas, Organização & Métodos – uma abordagem gerencial. Atlas, 1990. Estrutura Organizacional Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: estrutura organizacional rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL As teorias da liderança formam um arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens. A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de