Nome Da Empresa Missão Visão Valores Diferencial Sumá

simplificada, funcionando através de estação de trabalho. As funções administrativas, financeiras e contábeis, são centralizadas na função de Diretor Geral, entre os demais colaboradores têm a Gerência de Marketing, que trata de um dos focos principais da empresa, que é a propaganda de nossos produtos. No setor de Logística temos controle de nosso estoque para exercer as funções com maior grau de segurança, sem o risco de falta de matéria prima para a linha de produção de nossas…

Universidade Corporativa (UC). Constitui um dos meios mais eficientes de educação contínua para as organizações. Ela está presente em um cenário na qual as empresas optaram pela sofisticação de seus sistemas de capacitação profissional, sendo o seu maior trunfo a possibilidade de alinhar as estratégias de negócios às competências da empresa, e a partir daí desenvolver as competências individuais e em grupos, favorecendo a inteligência e o alto desempenho da organização, na busca…

ANÁLISE DE EMPRESA DE VAREJO ATRAVÉS DO BALANCED SCORECARD RESUMO Existem diferentes métodos para analisar o desempenho de uma empresa, entre eles, um muito conhecido e difundido é o Balanced Scorecard (BSC). Esse método consiste em analisar o determinado estabelecimento sob o ponto de vista de quatro vertentes: clientes, financeiro, processos internos e aprendizado e crescimento. Partindo desses princípios, foi aplicado o referido método numa empresa varejista da cidade de

realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. As exigências feitas pelas empresas estão aumentando e os candidatos devem estar dentro das qualificações exigidas por elas para evitar alguns problemas, como por exemplo, uma rápida demissão. Dessa forma, é preciso ter bons candidatos e selecionar os melhores, pois é necessário, acima de tudo, encontrar pessoas competentes e dedicadas para que a empresa possa desenvolver um programa de qualidade eficaz. Um grande desafio se…

Paula Souza Zona Sul, como requisito para a conclusão do Curso de Técnico Administrativo. Orientadora: Vanessa Menezes Saraiva Freitas São Paulo 2013 DEDICATÓRIA Dedicamos esse trabalho a Fashion Lab que nos abriu as portas da empresa e acreditou em nosso potencial, aos nossos mestres pelos conhecimentos transmitidos em sala de aula e a todos que de forma direta e indireta contribuíram para a elaboração do mesmo. AGRADECIMENTOS “Agradeço

1. Introdução O diagnóstico organizacional ora apresentado é uma análise de todas as áreas da Empresa BL Informática que atua no mercado de Maceió há 14 anos, contribuindo para o crescimento tecnológico da região. Através do ponto de venda e da assistência técnica especializada estabelece relação direta com clientes. Trabalha com diversos fabricantes na linha de informática e acessórios, possibilitando ao cliente um rico portfólio. Já na assistência técnica faz parte de rede de…

1.2 Estrutura Legal 15 1.4 Informações da empresa 16 1.5 Missão e Visão 17 1.6 Estratégias de marketing 17 1.7 Investimento Financeiro 18 1.8 Produtos e Serviços 18 1.9 Projetos 19 1.10 Análise 19 1.11 Plano de Marketing desenvolvido 20 1.12 Estratégia de marketing desenvolvida 21 1.13 Plano Operacional 21 1.14 Estrutura da empresa 23 1.15 Descrições de cargos 24 1.16 Demonstrativo Financeiro 24 1.17 Fluxo de caixa 25 1.18 Logo da empresa 26 1.19 Planta baixa do local…

Poder de barganha dos clientes 3.3.3 Poder de barganha dos fornecedores 3.3.4 Produtos substitutos 3.3.5 Rivalidade entre concorrentes 4 - Planejamento Estratégico e Operacional 4.1 Descrição da Visão, Missão e Valores 4.1.1 Visão 4.1.2 Missão 4.1.3 Valores 4.2 Segmentos de Clientes 4.3 Proposta de Valor 4.4 Canais de Atendimento e Distribuição 4.5 Relacionamento com o Cliente 4.6 Fontes de Receita 4.7 Recursos-Chave 4.8 Atividades Críticas 4.9 O Marketing de Relacionamento 4.10…

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ......................................................................... 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................................. 2.1. A empresa ................................................................................................ 2.2. Equipe Gerencial ..................................................................................... 2.3. Estrutura Legal ........................................................

RETENÇÃO DE TALENTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Bárbara Alcântara de Souza Soares, Débora Ferreira de Souza Corrêa e Suelem de Souza Batista. RESUMO O presente estudo visa identificar como a empresa FMC Technologies faz para reter seus talentos e até que ponto esta medida gera um diferencial competitivo para a organização. Procurou-se conhecer os benefícios, o plano de carreira e como a organização motiva seus colaboradores para que os mesmos permaneçam na empresa. A metodologia…