Nome Da Empresa Missão Visão Valores Diferencial Sumá

se manter empregado ou alcançar cargos ainda maiores. Usam-se técnicas relacionadas à maneira de falar, se vestir, elaborar um currículo, tudo isso em benefício da imagem da pessoa. Esse tipo de Marketing é de suma importância, pois, é através dele que o indivíduo mostra seu valor no mercado de trabalho, podendo assim ser um sucesso absoluto ou um total fracasso, tudo dependerá de como o Marketing Pessoal será aplicado e a maneira com que o mercado enxergará a pessoa, ou seja, se as…

Piracicaba 2012 denis batista viana dos santos Relatório de Estágio Curricular Área Contábil EMPRESA: PARTNER AUDITORIA E ASSESSORIA GLOBAL LTDA. SETOR: Contábil PERÍODO DE REALIZAÇÃO: 17/10/2011 a 18/10/2012 TOTAL DE DIAS: 232 dias (estimativa) TOTAL DE HORAS: 1392 horas (sendo 6h. diárias) NOME DO(A) SUPERVISOR(A): Luis Augusto Mendes Cassieri FUNÇÃO: Sócio FORMAÇÃO PROFISSIONAL: Contador Piracicaba 2012

ORGANIZAÇÃO 1.1 DENOMINAÇÃO Nome: Souza & Oliveira serviços Ltda ME CNPJ: 05627464/0001-46 Sede: Guarulhos/SP Endereço: Rua Sebastião Ribeiro, nº 13, Vila Rosalia, Guarulhos/SP Telefone / FAX: (11) 99713-8020 (11) 4749-8258 Site: WWW.souzaoliveiracontabil.com.br 1.2 ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO SOUZA & OLIVEIRA, empresa estudada neste trabalho, presta serviços de assessoria contábil a quatro anos. Juridicamente o nome da empresa é SOUZA & OLIVEIRA Serviços Ltda e o título (nome fantasia ou nome…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

IESB - INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO JANICE XIMENES VARJOTA 2013 JANICE XIMENES QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Relatório Final de Estágio Supervisionado I. Apresentado ao curso de graduação em administração de empresa do Instituto de Educação superior do Brasil-IESB, como requisito…

PROJETO INTERDISCIPLINAR III EMPRESA SISTEMA BENEMÉRITO ACARIENSE LTDA EPP . PROF. CARLOS ALBERTO DE FARIAS FELIX ACARI, 2013 PROJETO INTERDISCIPLINAR III AUDITORIA DAS ROTINAS ADMINISTRATIVAS DE PESSOAL ACARI/RN 2013 IDENTIFICAÇÃO 1. Instituição: Universidade Potiguar 2. Curso: CST em Gestão de Recursos Humanos 3. Prof. CARLOS ALBERTO DE FARIAS FELIX 4. Nome do aluno: JULIETA ELIETE DE ARAÚJO

em uma clínica de cardiologia, através da investigação de aspectos que podem ser melhorados em seu quadro de serviços prestados à sociedade. Tais ações visam melhorias na satisfação de seus clientes e consequentemente aumento na competitividade da empresa. Com isso, é necessário que haja uma avaliação para corrigir sempre possíveis lacunas e melhorar o desempenho organizacional, pensando inicialmente em disponibilizar serviços que tragam benefícios aos consumidores. Para obter uma…

da equipe como da empresa. Então a avaliação por desempenho torna-se uma etapa integradora a gestão estratégica de todas as pessoas que atuam na organização. È uma ferramenta de gestão aplicada na identificação, avaliação e gestão de desempenho humano nas organizações. É um processo fundamental que traz grande melhoria e excelência profissional e organizacional, traduz uma crescente necessidade de medir os recursos intangíveis da organização. É importante tanto para a empresa como para…

razão da altíssima competitividade praticada pelos bancos públicos e privados na busca pela maximização das vendas dos seus produtos. Tendo em vista este cenário, torna-se importante o alcance de diferenciais competitivos, como: a fidelização de clientes. Para tanto, são necessárias ações que agreguem valor aos serviços. Nesse sentido, uma das alternativas é atentar para a área de administração de serviços, uma vez que um cliente satisfeito tende a pagar mais pelos serviços prestados,…

trabalho de campo. Infelizmente a Empresa não possui nenhum acervo para consulta e devido a troca do quadro de executivos, não foi possível a coleta de muitas informações. Em seu desenvolvimento tratou-se da análise e aplicação de conceitos das disciplinas: Fundamentos da Gestão Financeira, Contabilidade e Estatística Aplicada. Em Fundamentos da Gestão Financeira procurou-se explorar a forma administrativa como vem sendo desenvolvida a parte financeira da empresa, seus processos e…