Gestão de Pessoas

ESTUDO DIRIGIDO PARA A PROVA – GESTÃO DE PESSOAS 1.Comente a diferença e a visão entre as denominações recursos humanos e gestão de pessoas. Quais as possíveis consequências da utilização desses termos? Resposta: A pessoa é diferente dos recursos organizacionais e ela não é um recurso, pois tem a capacidade que os recursos (materiais, financeiros, tecnológicos, etc.) não têm. Nessa linha de raciocínio as organizações tiram a terrível imagem errônea de que os colaborados de uma organização são um recurso humano o que pode ser comparado com um objeto, ao contrário disso o processo de gestão de pessoas coloca os funcionários/stakeholders num patamar de parte integrante do processo de crescimento de uma instituição, deixando evidente a valorização do homem, em consequência disso maior produtividade com qualidade, devido a satisfação do público interno. 2.Identifique um dos conceitos de gestão de pessoas e explique com suas palavras o que é esse termo. Resposta: Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso. Nesse contexto, pode-se entender que gestão de pessoas é um processo onde os gerentes investem em seus colaborados, seja em treinamento, seja na parte emocional, seja na capacitação intelectual, de forma a criar uma satisfação naquilo que é exercido, em consequência disso maior…

................................................. 36 Capítulo 8 – Planejamento Tático .................................................................... 39 Capítulo 9 – Planejamento Operacional ........................................................... 43 Parte IV – Organização da ação empresarial ............................................... 51 Capítulo 10 – Desenho organizacional............................................................. 52 Capítulo 11 – Desenho Departamental…

Parte superior do formulário Livro administração-teoria,processo e prática-chiavenato1 by Felipe Pereira on Feb 22, 2013 10,404 views 1 comment 1–1 of 1 comment George Alves, Secretary at Prodau saude - hospital do suburbio pessoal, aqui é o livro completo da quarta ediçao ou é…

Cadeia de Comando ligado a predominância das decisões/ações de um certo cargo/grupo, em uma organização, em detrimento aos demais. Em termos clássicos, a autoridade é atribuída à quem mais "manda". Gabarito: É o direito de decidir e dirigir pessoas e recursos. (Ref.: 201102042159) Pontos: 0,5 / 0,5 O ambiente que influencia as organizações por intermédio de leis, regulamentos e portarias e que possui o governo como agente de regulação, competição e compras é o: Ambiente…

especialização do operário _____________________________ 12 Desenhos de cargos e tarefas ____________________________________________ 13 Princípios da Administração Científica ______________________________________ 14 Apreciação crítica à Administração Científica ________________________________ 15 4. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ________________________________ 16 A obra de Fayol _______________________________________________________ 16 Administração e organização…

decorrer dos anos. Este estudo trará pontos de vista de cada individuo no todo que ao inserir-se na sociedade passa a tomar decisões que implicam tanto no individual quanto no coletivo. Os sistemas de informação têm a função de transformar processos já existentes em melhores ferramentas de trabalho, e entretenimento entre as pessoas para que tenham maior compreensão daquilo que estão fazendo no seu cotidiano. As metodologias as serem apresentadas demonstrarão o quanto cada…

GESTÃO EMPRESARIAL TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO 2013 1 I.1 – GESTÃO EMPRESARIAL Função:Planejamento, Operação e Controle Empresarial COMPETÊNCIAS 1. Sintetizar a evolução histórica da Administração e sua aplicabilidade na Gestão Empresarial. 2. Analisar planejamento estratégico, tático, operacional e plano diretor. 3. Interpretar o papel e funções do administrador na organização. 4. Avaliar a importância dos procedimentos e das certificações de qualidade na organização.…

............................................................ Resumo ...................................................................................................................... 56 Questões para revisão e discussão ........................................................................... 57 Referências... ............................................................................................................. 58 CAPÍTULO 3: O PROCESSO DE PLANEJAMENTO…

............................................................ Resumo ...................................................................................................................... 56 Questões para revisão e discussão ........................................................................... 57 Referências... ............................................................................................................. 58 CAPÍTULO 3: O PROCESSO DE PLANEJAMENTO…

............................................................ Resumo ...................................................................................................................... 56 Questões para revisão e discussão ........................................................................... 57 Referências... ............................................................................................................. 58 CAPÍTULO 3: O PROCESSO DE PLANEJAMENTO…