Nivél Estrategico Tatico Operacional

0 pontos) – (Semana 3 – prazo: 05/08/2013 a 11/08/2013) Orientação: A diferenciação entre os níveis de administração pode contribuir para um processo de gestão mais eficaz e mais claro. Desta forma, procure identificar como este processo ocorre em seu local de trabalho ou em outra organização que você tenha acesso. A unidade II de nosso guia traz subsídios para esta atividade. Questão: O que são ‘níveis de administração’ e como você os observa na empresa na qual trabalha? Caso esta…

parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de | |metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e| |energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que|…

Organização 8 Direção 9 A importância da direção 9 Abrangência 10 Equipes ou grupos 10 Liderança 10 Sistema de Direção no Projeto Semeando o Bem 11 Porque as ferramentas gerenciais podem falhar 11 Controle 12 Controle Estratégico 12 Controle Tático 12 Controle Operacional 12 Controle Versus Poder na Organização 13 Implicações éticas 13 Considerações Finais 14 Introdução Diante do cenário econômico, social, político e financeiro cada vez…

SOTURNO 17/06/2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO1 2.DESENVOLVIMENTO1 2.1PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO 1 2.2 PLANEJAMENTO SEGUNDO JAMES STORNER 3 2.3 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2.4 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO

PERDEU ALGUMA ATIVIDADE DE AVALIAÇÃO FEITA EM SALA, OS PONTOS DA ATIVIDADE PERDIDA SERÃO REMANEJADOS PARA ESTA PROVA QUESTÃO 64 A figura abaixo apresenta uma proposta de classificação de sistemas de informação, organizada tanto no que se refere ao nível hierárquico, no qual atuam os sistemas no âmbito de uma organização, quanto no que se refere às áreas funcionais nas quais esses sistemas são aplicados.Considere a situação hipotética em que uma rede de supermercados deverá tomar uma…

Construa um quadro comparativo dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir: Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo Estratégico Políticas Estratégicas a longo prazo

Para que tenhamos uma Empresa consolidada no mercado , competitiva, com produtos de qualidade e diversificados, temos que planejar. O planejamento é montado desde a área Estratégica da Empresa, passando pela Tática e finalizando na base que é a Operacional. A finalidade de nossos estudos em Processos Gerenciais é desenvolver conhecimentos, utilizando de todas ferramentas de planejamento, gerenciamento e direção aprendidas ao longo do curso ministrado na matéria, aplicada pela…

proposito. Mais os tipos de planejamentos mais usados e eficientes são eles: Estratégico, Tático e Operacional. Planejamento Estratégico: É executado pela direção da empresa por pessoas de maior nível hierárquico e envolve a empresa como um todo, são eles que darão um rumo para a organização e aqueles que saberão como conduzir o plano, esses tem como função executar ações que seja de longo prazo, pois o planejamento estratégico vai auxiliar na melhor maneira de atingir as metas e…

Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidos em três níveis hierárquicos: INTRODUÇÃO: Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Da Engenharia do Produto são necessárias informações contidas nas listas de materiais de desenhos técnicos, da Engenharia de Processo os roteiros de fabricação e o lead times, no Marketing buscam-se os planos de vendas e pedidos firmes, a Manutenção fornece os planos de manutenção,…

O Gestor Intermediário na Estrutura Organizacional As organizações são divididas basicamente em três grandes níveis – estratégico, tático e operacional – que requerem diferentes habilidades de seus respectivos gestores. O nível estratégico é aquele composto pelos acionistas da empresa, principais executivos e conselho de administração possuindo a responsabilidade de tomar as decisões de longo prazo que representam grande e profundo impacto na empresa. Assim, entre suas tarefas…