Nivél Estrategico Tatico Operacional

Freitas RA:414512 01 de outubro de 2013 Índice: Planejamento: ------------------------------------------------------------- 04 Planejamento Estratégico--------------------------------------------- --- 06 Planejamento Operacional------------------------------------------------06 Planejamento Tático--------------------------------------------------- ---07 Organização----------------------------------------------------------------12 Direção:…

elaborados pela direção para a organização como um todo podem ser para prazos que podem ir de cinco a dez anos. Numa grande organização, como uma empresa multinacional, estes planos podem envolver compromissos de bilhões de dólares. O Planejamento em níveis mais baixos, pelos administradores intermediários, ou de primeira linha, abrange prazos muito mais curtos. Tais planos podem ser para o trabalho do dia seguinte, por exemplo, ou para uma reunião de duas horas a ser feita dentro de uma…

FACULDADE ANHANGUERA Planejamento estratégico, tático e operacional. Gestão Estratégica de Administração Podemos dizer que o conceito de Administração Estratégica nada mais é do que pensar em todas as áreas, é uma forma de ser ver e incorporar nas atividades e no comportamento dos administradores. Quando se fala em administrar, devemos encontrar um equilíbrio entre a capacitação, estratégia e a variação em que o mercado pode apresentar, de forma com que

Planejamento Empresarial 4 2. Planejamento Estratégico 5 2.1. Etapas do planejamento estratégico 5 2.1.1. Determinação dos objetivos 5 2.1.2. Análise ambiental externa 6 2.1.3. Análise organizacional estratégica 7 2.1.4. Formulação de alternativas 8 2.1.5. Elaboração do planejamento 8 2.1.6. Implementação e execução 9 2.1.7. Avaliação dos Resultados 10 3. Planejamento Tático 10 3.1. Características do planejamento tático 10 3.2. Diferenças do planejamento tático 11 3.3.…

que os gestores sabem realmente o que significa objetivos organizacionais estratégicos, tático e operacional? A confusão é grande. Muitos gestores e acadêmicos definem seus objetivos estratégicos com foco no curto prazo, gerando assim um alto grau de ansiedade e resultados que nunca são alcançados. Os objetivos táticos e operacionais são raramente discutidos dentro das organizações, ficando apenas centrado no estratégico que por sua vez é definido de forma errônea. O planejamento…

ADMINISTRATIVO3. Planejamento da ação empresarial 3.1. Planejamento estratégico 3.2. Planejamento tático 3.3. Planejamento operacional 4. Organização da ação empresarial 4.1. Desenho organizacional 4.2.Desenho departamental 4.3. Modelagem do trabalho 5. Direção da ação empresarial 5.1. Direção 5.2. Gerência 5.3. Supervisão 6. Controle da ação empresarial 6.1. Controle estratégico 6.2. Controletático 6.3. Controle operacional 7. A Administração da ação empresarial 7.1.…

200,00 por semana. O valor de uma campanha não poderá ser mais alto que o próprio valor do ganho, mantendo este funcionário trabalhando. Para toda ação a "conta" precisa fechar. A ação tem que ser sustentável. Outras ferramentas de cunho estratégico são de suma importância para a organização: SWOT para a análise de cenário, diria ser uma das primeiras a serem realizadas para avaliar qualquer cenário macro. PDCA uma ótima ferramenta com foco na gestão de pessoas e ou manutenção de processo.

diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos. A -…

Nível estratégico É a visão de longo prazo, na qual seu grau de importância representa um aspecto mais amplo e profundo sendo algo duradouro na organização. São os fundamentos estratégicos das organizações como: missão, visão, valores e crenças. Seus objetivos estratégicos são traçados a curto, médio e longo prazo. Sua visão em geral é sistêmica, focada no futuro, buscando ser competências essenciais para uma gestão equilibrada, criando condições necessárias para que colaboradores envolvidos

Setembro/2012 RESUMO Administrar significa planejar e organizar a estrutura dos processos na organização, nessa abordagem é necessário obter eficiência no planejamento estratégico, tático e operacional, para o desenvolvimento das decisões programáveis e decisões não-programáveis, nesse caso para os colaboradores conduzir as suas tarefas com eficiência, é essencial obter informações e compreensão dos processos da empresa. Todavia minimiza