Artigo PMO

CARNEIRO MONTEIRO Flávio Fernandes de almeida Marcus Vinicius I. F. Mendes Tércio Pereira guimarães ESTUDO DE CASO – MATURIDADE EM GERENCIAMENTOS DE PROJETOS E PMO Brasília 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. PROBLEMA 4 2. OBJETIVO 4 2.1. Objetivos Específicos 4 2.2. Justificativa 5 3. REFERENCIAL TEÓRICO 6 3.1. OPM3 6 3.2. Kezrner 8 3.3. Prado 10 4. ICP-BRASIL 14 5. PESQUISA 18 6. CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 26 INTRODUÇÃO Com o crescimento do mercado internacional de tecnologia, a concorrência entre as empresas fica cada vez mais acirrada, com isso cresce a necessidade delas se tornarem mais organizadas e ágeis. Sendo assim, elas sentem a obrigação de buscar melhores desempenhos e qualificação na condução de seus projetos. Os portfólios, programas e projetos estão cada vez mais bem desenvolvidos, e são utilizados para alcançar objetivos estratégicos dentro das organizações, dentre eles podemos destacar os serviços, os produtos e os resultados exclusivos. Eles possuem uma natureza temporária, ou seja, início e término definidos. Entretanto, a competitividade não afeta somente o resultado de projetos, acabam afetando todo o processo produtivo, visando uma melhor eficácia. Por esse fato, empresas estão competindo por uma maior maturidade em seus processos, para um melhor desempenho e qualidade, desta forma estão estabelecendo níveis de maturidade na execução de projetos. De acordo com o site Portfolio Gestão e Capacitação (2013): Alinhada a esta…

CMMI Um processo é um ponto de apoio da melhoria sustentada de uma organização. O objetivo do CMM Integration é fornecer direcionamentos para melhorar os processos de sua organização e sua capacidade de gerenciar o desenvolvimento, aquisição e manutenção de produtos e serviços. O CMM Integration coloca abordagens comprovadas em uma estrutura que ajuda a sua organização a avaliar a sua maturidade organizacional ou a capacitação da área de processo, estabelecer prioridades de melhoria e…

prática específica e genérica corresponde a um nível de capacitação. Objetivos e práticas específicos são aplicados em áreas de processo individuais. Objetivos e práticas genéricos são aplicados a múltiplas áreas de processo. Os objetivos e práticas genéricos definem uma seqüência de níveis de maturidade que representam melhorias na implementação e na efetiva melhoria dos processos escolhidos. Os modelos CMMI são especificados para descrever níveis discretos de melhoria de processos. Na…

de maturidade do seu sistema de gestão. Como resultado do trabalho o grupo de projeto deverá propor ações de melhorias com vistas à adequação da empresa para certificação na norma NRB ISO 9001:2008, ou melhoria do seu sistema de gestão da qualidade. Sumário PRIMEIRA PARTE Capítulo 1 - A estrutura organizacional e suas autoridades e responsabilidades – Página......................................................................................................................3…

o grau de maturidade do seu sistema de gestão. Como resultado do trabalho o grupo de projeto deverá propor ações de melhorias com vistas à adequação da empresa para certificação na norma NRB ISO 9001:2008, ou melhoria do seu sistema de gestão da qualidade. Sumário PRIMEIRA PARTE Capítulo 1 - A estrutura organizacional e suas autoridades e responsabilidades – Página X Capítulo 2 - Declarações documentadas de política e objetivos da qualidade, missão e visão institucionais…

SENAC CENTRO UNIVERSITÁRIO – PÓS GRADUAÇÃO E PESQUISA CMMI Uma Visão Geral Aluno: Carlos José Locoselli Professor: João Carlos Neto 02/12/2010 Artigo baseado no CMMI-DEV 1.3 de nov/10, apresenta as razões do modelo, mostra sua história e descreve a estrutura do modelo e mostra o futuro das representações do modelo. CMMI Uma Visão Geral Aluno: Carlos José Locoselli Sumário Introdução…

O Modelo de Maturidade de Processos: como maximizar o retorno dos investimentos em melhoria da qualidade e produtividade. Jairo Siqueira1 Resumo Este estudo apresenta um modelo para avaliação do grau de maturidade e da capacidade de processos empresariais na realização dos objetivos estratégicos da organização. O Modelo de Maturidade de Processos fornece informações que orientam a empresa na definição de seu plano de melhoria da qualidade e produtividade e na escolha de…

Questionário de Maturidade ..................................................................................................... 6 Pontuação e Maturidade........................................................................................................... 7 Análise ...................................................................................................................................... 7 Referências Bibliográficas…

0991026994 TAGUATINGA, DF 2012 INTRODUÇÃO Neste primeira parte do ATPS será tratado os modelo de qualidades de software o CMMI e o MPS.BR, onde na primeira etapa foi realizado um levantamento de todos os níveis de maturidade do CMMI e do MPS.BR e um relatório sobre as normas apresentadas. Na segunda etapa desse ATPS foi realizado um estudo mais aprofundado sobre o CMMI e seu método de avaliação o SCAMPI. …

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA ANDERSON VINÍCIUS ARAÚJO GUERRA Importância de um modelo de maturidade dentro do PMO Trabalho apresentado ao curso Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, da Pontifícia Universidade Católica de Minas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Márcio Molica Belo…