Niveis Hierárquicos Características Dos Planejamentos Es

t e nt e em c ad a s et or . Co n v e nc io n ou - s e , par a is s o , a ut i l i za ç ã o d e c or es e a m arc aç ão dos r is c os atr a vés d e c írc ul os c o loc a dos n o m apa . A s im bo l og i a us ad a é : CO R E S: Ris c os f ís ic os : V ER D E Ris c os q uím ic os : V ER M EL HO Ris c os b i o ló g ic os : M A RRO M Ris c os er g on ôm ic os : A M AR E LO Ris c os d e ac i de nt es : AZ UL CÍ RC ULO S: O t am an ho d o c ír c ul o i nd ic ar á o gra u d e r is c o: q u an…

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM Também é responsabilidade do gerente decidir onde a empresa pretende estar e que caminhos deve seguir para alcançar o futuro desejado. O FUTURO É INCERTO! “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.” Colin Powell PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conjunto de decisões e ações empregados na formulação e implementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar…

múltiplos objetivos e seus impactos nem sempre podem ser corretamente identificados; – Algumas decisões serão tomadas por meio de parâmetros mensuráveis quantitativamente, porém medidos qualitativamente • Parâmetros qualitativos podem ter forte característica subjetiva (exemplo o julgamento da beleza) Prof. Fabiano Campos Sistemas de Apoio à Decisão Conceitos básicos sobre a decisão Problema: – Deseja-se resolver o problema da fome em uma comunidade Soluções: 1. Subsidiar os alimentos…

universo das pequenas empresas, o planejamento estratégico é realizado como processo contínuo de interação da empresa com o ambiente, o qual permite estabelecer os objetivos e as potencialidades da empresa, além de orientar o melhor aproveitamento dos recursos utilizados pela organização, apesar de não ser utilizado por todas as pequenas empresas (as quais se apresentam ineficientes no processo estratégico, seja pela complexidade desta ferramenta, seja por suas características de gestão,…

Estrutura Organizacional; Acerca das características básicas das organizações formais modernas, julgue os itens subseqüentes. A subordinação única e forte dos subordinados a um único chefe é uma característica da departamentalização matricial. Certo errado 3- CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Analista Judiciário - Área Administrativa Disciplina: Administração Pública | Assuntos: Departamentalização; Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, ferramentas…

UNIRV - UNIVERSIDADE DE RIO VERDE FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA CONTEÚDO AVALIATIVO Orientador Prof. Es. JOSE AUGUSTO VASCONCELOS Atividade apresentada à UNIRV – Universidade de Rio Verde, como componente avaliativo sobre a disciplina de Tópicos em Administração. RIO VERDE – GOIÁS 2014 1. EMPRESA COMO SISTEMA E SEUS SUBSISTEMAS Sistema é o complexo de elementos inter-relacionados por um conjunto de vínculos básicos que facilitam a consecução…

Vitoria – ES 19/09/2012 INTRODUÇÃO Antes de se falar em projeto de extensão, se faz necessário que saibamos os conceitos de planejamento, este voltado para a estratégia. Seguem nos parágrafos seguintes os conceitos dos assuntos referidos acima. O planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos“.…

Dalpozzo Material de Apoio do Curso Online Administração de Recursos Humanos Administraca~o de Recursos Humanos APRESENTAÇÃO DO CURSO Este curso tem o objetivo de apresentar os principais aspectos e características necessárias para am- pliar a abrangência da área de Recursos Humanos e torná-la mais estratégica e operacional. Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção,…

também tem relações de troca e interdependência dos demais sistemas a sua cerca, com abordagem sistêmica e possibilitando receber influências e influenciar os outros sistemas externos a ele. As empresas devem ser sistemas abertos, com integridade, planejamento, normas, procedimentos, regras, envolvimento das pessoas, tudo de forma estruturada e organizada, possibilitando uma dinâmica de funcionamento sistêmico e integrativo. Os sistemas abertos propiciam muitos facilitadores na…

processos internos. 03. (QT Marinha 2006 – Questão 28) O planejamento de pessoal é um processo fundamental para se alcançar os objetivos de uma organização, em um determinado período de tempo. Assim, o modelo mais apropriado para uma visualização de eventuais recolocações de pessoal em caso de abertura de vagas é o modelo: a) baseado em segmento de cargos. b) de substituição de postos-chaves. c) baseado no fluxo de pessoal. d) de planejamento integrado. e) baseado na procura…