Niveis Gerenciais Administração

de Informação 8 2.2.1 Nível Operacional 8 2.2.2 Nível Gerencial 8 2.2.3 Nível Estratégico 9 2.3 Tipos de Sistemas de Informação 9 2.3.1 Sistemas de Suporta a Decisão 9 2.3.2 Tipos de Decisão 11 2.4 Áreas Funcionais Básicas de uma Empresa 11 2.4.1 Áreas Funcionais Fim 11 2.4.1.1 Markent 12 2.4.1.2 Produção 12 2.4.2 Áreas Funcionais Meio 13 2.4.2.1 Administração Financeira 13 2.4.2.2 Administração de Materiais 14 2.4.2.3 Administração de Recursos Humanos 15 2.4.2.4 Administração de…

Capítulo 3 Modelos Teóricos de Administração Pública Dentro de uma perspectiva histórico-evolutiva, é possível distinguir três modelos diferentes de Administração Pública: a administração patrimonialista, a administração burocrática e a administração gerencial. Embora, historicamente, seja marcante um tipo predominante de administração, é possível afirmar que, na atualidade, a administração gerencial é o modelo vigente; que a administração burocrática ainda é aplicada no…

UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - 2º SEMESTRE Alunos... TUTOR A DISTÂNCIA Matemática: Me. Pedro Hiane Processos Gerencias; Me. Ademir Carvalho Leite TUTOR PRESENCIAL Aécio Feitosa Filho PROCESSOS GERENCIAIS. MATEMÁTICA Hoterdan FORTALEZA-CE 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CONCEITO DE NEGÓCIO 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 CARGOS E REQUISITOS 6 QUADRO DE PESSOAL 7 DESAFIO 8 SOLUÇÃO PROPOSTA 9 APLICAÇÃO 10 CONCLUSÃO 12 REFERENCIAS 13…

Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD Adriana Barbosa Gonçalves BRASILIA / DISTRITO FEDERAL 2014 SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências Planejamento Estratégico e Organizacional O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico, Os dirigentes, no nível…

• Cada nível gerencial, cada função, requer um tipo específico de informação e a norma da eficiência exige que a informação fornecida deva ser igual à requerida pelo solicitante. S.I. como fonte de V.C. • Um sistema de informações deve – prover tanto a informação de cunho estratégico quanto a de cunho operacional. Sistemas desse tipo, que coletam, armazenam, processam e disponibilizam informações para todos os níveis organizacionais são denominados sistemas de informações gerenciais(SIG).

RAVANI A CONTRIBUIÇÃO DOS FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL NO PROCESSO DECISÓRIO DAS ENTIDADES ARACRUZ, ES 2013 MAYARA DA RÓS RAVANI A CONTRIBUIÇÃO DOS FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL NO PROCESSO DECISÓRIO DAS ENTIDADES Trabalho de Conclusão de Curso (Monografia) apresentado ao Curso de Ciências Contábeis das…

buscando agregar profissionalismo e crescimento tanto para o profissional quanto para as organizações. Visão Global sobre Administração de Carreiras A administração de carreiras torna-se mais efetiva após a Segunda Guerra Mundial, com crescimento da complexidade organizacional das empresas. As bases da Administração de Carreiras, entretanto, nasceram com a Escola de Administração Cientifica a partir do estabelecimento de cargos ligados a postos de trabalho e dos sistemas de…

ELETÔNICA DE ADMINISTRAÇÃO – ISSN: 1676-6822 Ano VI – Número 11 – Dezembro de 2006 – Periódicos Semestral ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP). MOLINA, Caroline Cristina Discente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais/ACEG carolinemolina@uol.com.br RESENDE, João Batista Docente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais/ACEG souzaresende@life.com Administração RESUMO: ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP). A administração…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância PROCESSOS GERENCIAIS José Duvaizem – RA 7903630297 Claudiana Gomes da Silva – RA 9975767757 Denis Wilian L. dos Santos – RA 7930695903 Raphael

FACULDADE ANHAGUERA BELO HORIZONTE – Unidade 2 Superior de Tecnologia em Logística DESAFIO PROFISSIONAL TLG – Matemática e Processos Gerenciais TUTOR (EAD) – ANTÔNIO JOÃO FERREIRA JÚNIOR Belo Horizonte – Minas Gerais Setembro/2014 Introdução Administração e Planejamento é a chave principal para que haja um resultado positivo, dentro dos objetivos em que a Empresa busca para alcançar. É importante lembrarmos que não…