Niveis De Racionalidade

razões para explicar o avanço da burocracia sobre as outras formas de associação - Racionalidade em relação do cargo e na operação, pelo conhecimento exato dos deveres; - Rapidez nas decisões, pois, cada um conhece o que deve ser feito, por quem e as ordens e papéis tramitam através de canais preestabelecidos; - Continuidade da organização através da substituição do pessoal que é afastado; - Redução no nível de atrito, entre as pessoas, pois cada funcionário conhece aquilo que é…

busca organizar, de forma estável e duradoura o comportamento humano, a cooperação entre indivíduos com funções distintas e especializadas, por meio da autoridade racional-legal. Definição e influências Organização humana baseada na racionalidade: planejamento e adequação racional dos meios aos objetivos pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance destes. B U R O C R A C I A ciência moderna capitalismo ética protestante …

das organizações está tão presente que se pode confundir administração com tomada de decisão. Isto acontece em todos os níveis, seja no chão-de-fábrica ou no topo responsável pela administração estratégica da empresa. Neste artigo, trata-se do "framework" das decisões e da sua importância dentro da organização, e discute-se o modelo decisório de Simon (1945). A racionalidade das decisões e a previsibilidade dos seus resultados são finalmente discutidos. Atenção especial,…

que concerne à “racionalidade do II PND” e as Lessa (sobre o “Brasil-Potência” e a “economia como desculpa para os reais interesses políticos” Para Barros de Castro & Pires de Souza, a racionalidade do II PND, a escolha feita pelo governo brasileiro até 1974 foi referida, unicamente, ao seu fundamento ostensivo: a determinação por parte dos governantes levar à diante – em meio a crise – o processo de desenvolvimento. A escolha feita em 74 continha uma alta dose de racionalidade…

Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. R.: O Planejamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo com os demais. O estratégico faz o mapeamento ambiental, avaliando as forças e…

Administração. Professor- Dr. Marcos Luís Procópio Acadêmica- Ângela Pires Figueredo dos Santos Choque de gestão ou choque de racionalidades? O desempenho da administração pública em questão. Resumo A partir dos processos de reforma gerencial colocados em prática em âmbito mundial, desencadearam-se propostas de reformas seguindo esta mesma lógica, também em nível estadual. O programa Choque de Gestão, implementado no Estado de Minas Gerais, é um exemplo deste tipo de proposta e…

......................................... Pág. 3 1. Definição e diagnóstico do problema 2. Procurar alternativas mais promissórias 3. Análise e comparação das alternativas de solução 4. Solução da melhor alternativa III. Racionalidade do processo decisório................................. Pág. 3 IV. Decisões programáveis e não programáveis...................... Pág. 3 1. Decisões programáveis 2. Decisões não programáveis V. Condições de decisões.........

a filosofia do sujeito, são fracassadas. A pós-modernidade não conseguiu se esquivar da modernidade, ela é ainda moderna. Essa conclusão leva a um embricamento confuso entre modernidade e pósmodernidade que coloca esses dois termos em um mesmo nível aparente, sendo Revista de Teoria da História Ano 1, Número 1, agosto/ 2009 Universidade Federal de Goiás ISSN: 2175-5892 65 pós-modernidade crítica como a modernidade que é autocrítica da modernidade, e assim revê seu projeto; e…

sempre voltado para o futuro; se preocupa com a racionalidade da tomada decisão; seleciona a alternativa de ação; é sistemático; é interativo; é uma técnica de alocação de recursos; é uma técnica cíclica; é uma função administrativa; é uma técnica de coordenação; é uma técnica de mudança e inovação; O nível intermediário precisa absorver a incerteza provocada pelas pressões ambientais para poder oferecer certezas do nível operacional. O planejamento tático…

O modelo de racionalidade limitada de Simon Foi Herbert A. Simon o primeiro a caracterizar os processos administrativos como processos de decisão. Na sua obra, Simon analisa a estrutura da escolha racional humana, ou seja, o modo como o indivíduo decide, para estudar a anatomia (estrutura) e a fisiologia (funcionamento) da organização e descrever o trabalho do administrador. Simon vê o homem como um actor económico bombardeado por escolhas e decisões, mas possuindo um número…