Niveis De Chefia Ou Gerenciais

funcionários de modo a que eles se mostrem aptos a diagnosticar, analisar e propor soluções no dia-a-dia. Está diretamente relacionado à tomada de decisão de forma mais rápida, através de maior responsabilidade, autonomia e autoridade em todos os níveis da empresa. No empowerment liberam-se as pessoas para utilizarem suas competências e seus conhecimentos, para beneficio próprio, e em conseqüência, crescimento da organização em que estão inseridos. Ao adotar esse tipo de…

................................................................................................ 2.a.2 Força de trabalho a) Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo. ............................................................................................................ 2.a.3 Resumo dos principais equipamentos e principais processos .................

conclusão alarmante que quanto maior for o nível hierárquico das empresas, menor a probabilidade de algum negro chegar a um cargo executivo, cujo os salários são os maiores. Em 2010 os negros representavam ínfimos 5% dos cargos de chefia nessas empresas e 13% nos cargos de gerência. Levando em conta o tamanho da população negra com os números dos cargos mais altos das empresas, é quase nada. Se acha-se quase nada em relação a cargos de chefia e gerenciais de negros, quando chegamos na…

INTRODUÇÃO A avaliação é um instrumento gerencial que tem por finalidade avaliar o serviço como um todo. Quando se trata de avaliar pessoas, os gerentes têm seu foco no desempenho funcional dos membros da equipe de saúde. Ao avaliar uma equipe, não basta apenas atribuir um conceito, mas enfocar sua finalidade primordial que é contribuir com a qualidade da assistência prestada à saúde das pessoas. O enfermeiro enquanto gerente de uma unidade ou serviço possui entre suas funções…

exigências de renovação. A velha estrutura burocrática entrou num processo de obsolescência, sendo sucedida por um novo modelo, classificado como modelo gerencial. O modelo gerencial, que começou a se tornar preponderante a partir da década de 1970, é, conforme assinala Paula (2007), uma tentativa de adaptar e transferir os conhecimentos gerenciais desenvolvidos no setor privado para o setor público. Esta visão alcançou seu auge nos anos de 1980 com a emergência da new public…

....................................................... 11 1.4.1 Denominação genérica utilizada internamente ............................................... 11 1.4.2 Composição da força de trabalho: (quantidade, percentuais por nível de escolaridade - chefia ou gerenciais, regime jurídico de vínculo, principais necessidades e expectativas). .................................................................... 12 1.5 Clientes e mercados ................................................

significativamente a possibilidade de intervenção em seus processos, gerando um exército crescente de desempregados sem espaço no mercado devido às novas exigências da produção (formação profissional, domínio técnico, etc). Por outro lado, surgem propostas gerenciais que defendem o regate do homem no processo produtivo, buscando sua participação, visando a racionalização do trabalho, a qualidade total, o enriquecimento de tarefas, etc. Serão estas novas abordagens realmente um passo no…

descrição de cargos virou moda nas grandes companhias com o objetivo de promover planos de carreira aos seus colaboradores. Mas, como nem todos desejavam e tinham aptidão para assumir um cargo de chefia, surge a carreira em Y que dá a opção de seguir dois caminhos diferentes: ser promovido para um cargo de chefia ou tornar-se um especialista. Com a globalização, o advento das novas tecnologias e as mudanças incessantes e constantes que vêm afetando o ambiente empresarial desde a…

cultura com as ações efetivas da empresa; • Integrar os diversos processos e áreas funcionais; • Otimizar a comunicação; • Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento; • Enfocar o cliente interno e externo; • Otimizar as ações gerenciais, tornando-as mais consistentes; • Diminuir o índice de rotatividade; • Criar um ambiente de trabalho seguro; • Aumentar a satisfação dos clientes internos e externos; • Elevar consideravelmente o índice de motivação das…

trabalhadores colaboram com a empresa e encontrem satisfação de suas necessidades sociais e psicológicas.” (GIL, 2007, p. 19). Palavras-chave: Descrição, Análise, Cargos, Gestão de Pessoas. 2 introdução A análise e descrição de cargos é uma ferramenta gerencial muito eficiente para a uma organização, principalmente pela grande quantidade de informações que gera e que servem de subsídios para diversos processos de gestão de pessoas. A maioria dos funcionários sabe o que tem que fazer;…