Niveis De Chefia Ou Gerenciais

Trabalho apresentado ao Curso Gestão Financeira da Faculdade ENIAC para a disciplina Organização e processos gerenciais. Prof. Adriana Rodrigues Sacramento Pessiguini Guarulhos 2015 Respostas ............................................................................................................. 1. Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? O processo redesenhado pela Natura foi o organizacional, já que antes…

reuniões grupais planejadas, conversas formais com o superior. Apresenta propósito informativo e auxilia na tomada de decisão. Comunicação Horizontal – Trata-se do envio de informações entre funcionários do mesmo nível organizacional. Comunicação Diagonal – Transmissão de mensagem de níveis organizacionais mais altos ou mais baixos em diferentes departamentos, demonstrando maior dinamismo no que se refere às decisões da comunicação. 2. Canal Informal – Representa a rede de…

Resumo: TQC – Controle Total da Qualidade no estilo Japonês Capítulo 1: Sobrevivência e Produtividade O objetivo do Controle Total da Qualidade, como abordagem gerencial nas empresas, é criar condições internas que garantam a sobrevivência das organizações a longo prazo. E o objetivo das organizações humanas é atender às necessidades do ser humano na sua luta pela sobrevivência na Terra. Nesse contexto, um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de

| FONTE: Administração Profissional - Louis A.Allen. OS NÍVEIS GERENCIAIS Qualquer cargo ou função em uma organização que tenha como responsabilidade a chefia de pessoas é entendido como de natureza gerencial. No processo de divisão e sub-divisão do trabalho estabelece-se vários níveis intermediários de chefia desde o mais alto até o mais baixo. Pela nomenclatura recomendada pela ABNT, tem-se cinco níveis gerenciais, a saber: diretoria, departamento, divisão, seção e setor. As…

lucrativos etc.) c) Atividade principal d) Porte (pequeno, médio, grande) – segundo os critérios do BNDES. 1.2 Força de trabalho a) Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo. 1.3 Produtos e Clientes a) Produtos principais b) Clientes-alvo. 1.4 Principais concorrentes da organização. 1.5 Principais insumos 2.2 Teoria Neoclássica 2.2.1…

II – Avaliação pela liderança: processo em que a chefia imediata avaliará o empregado sob seu comando no desempenho de suas atribuições. III – Feedback: momento em que o superior imediato oferece retorno ao avaliado sobre sua performance e sobre a necessidade de desenvolvimento de suas competências, indicando as adequações necessárias para auxiliá-lo a alcançar o desempenho adequado. IV – Plano de Ação para o Desenvolvimento: processo em que chefia imediata refletirá sobre a atuação…

Quatro Níveis de Avaliação de Treinamento Resenha por Eliana Dutra KIRKPATRICK, Donald L., Evaluating Training Programs - THE FOUR LEVELS. Berrett-Koehler Publishers, Inc. 1994. De acordo com Donald Kirkpatrick, existem quatro níveis em avaliação de treinamento que, se aplicados em seqüência, são a única forma eficaz de avaliação de resultados. Para o autor, cada nível têm sua importância apesar de que a medida em que se passa de um nível para o seguinte, o processo se…

Ela não satisfaz às empresas e empregados quando só uma das partes se sente ganhando. Um bom sistema promove o reconhecimento e a recompensa dos atores com base na sua contribuição para os resultados e competências. A avaliação é um instrumento gerencial que analisa a performance comparada a parâmetros individuais definidos pela organização (metas, competências, potencial) e não comparando um indivíduo com outro. O potencial para crescimento decorre da absorção de novas competências,…

inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais dentro e fora do ambiente de trabalho, visando propiciar condições plenas de desenvolvimento humano para e durante a realização do trabalho” Ana Cristina L. França (1996) Meio Ambiente do Trabalho: “ É o conjunto de condições existentes no local de trabalho relativos à qualidade de vida do trabalhador.” Qualidade de Vida no Trabalho Você trabalhar com disposição, alegria, sentindo que e útil e que o seu trabalho e valorizado pela…

Implantar controles gerenciais O profissional de EeP (60% comportamental +40% técnica) -domínio de técnicas adm (fluxograma, organograma,vision,programas especiais,etc) -conhecimentos básicos de layout (arranjo físico das instalações) -conhecim de gestão de pessoas, logística, finanças, vendas, etc. -conhecim d TI -atualização permanente das novas técnicas d gestão Habilidades necessárias ao prof de EPO -técnica (saber utilizar instrumentos, ferramentas, etc) -gerencial…