Negociação De Conflitos

NEGOCIAÇÃO E MEDIAÇÃO DE CONFLITOS LEGISLAÇÃO E RELAÇÕES TRABALHISTAS Brasília-DF. 2010 A mediação de conflitos está presente na sociedade desde os tempos da Antiga China. Espelhados em Confúcio (551 a.C. – 479 a.C.) para intermediar e mediar um conflito, um terceiro era chamado para negociar e intermediar entre sujeitos ou grupos. Outras antigas sociedades orientais desenvolvidas também se valiam desta prática resultante de uma ética conciliatória, naquele tempo…

FGV Management MBA em Gerenciamento de Projetos NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Professor José Waldo Camurça da Silveira Fo 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa • • • • • • Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximizar resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula. 1.3 Objetivos

Negociação e gestão de Conflitos - Operações / Liderança / Gestão de Pessoas / Projetos: Interligadas com todas as outras disciplinas. - Aplicação: Elaborar estratégia. Conflitos: Divergência de perspectivas geradora de pressão. Pressão é dada a partir da incompatibilidade de ideias. Conflito =/ Problema =/ Confronto Conflito: inevitável (bem administrado / positivo) Conflito: mal administrado (negativo) gera confronto. Gestores: 42% do tempo administrando conflitos. Conflito:…

Tipos de conflitos 1. Intrapessoais o Conflitos cotidianos de gerentes, administradores e líderes de projetos. o O perfil comportamental dos protagonistas tem um peso importante. 2. Interpessoais: o Conflitos nas relações organizacionais. 3. Intergrupais: o Conflitos nas relações organizacionais. 4. Interorganizacionais: o Conflitos externos, com fornecedores, clientes, etc. Condições antecedentes São nas condições antecedentes que nascem os conflitos. Três…

GESTÃO DE CONFLITOS E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Paulo Antônio Alves de Almeida 2008 www.marketing500.com.br INTRODUÇÃO “Os conflitos, além de inerentes à vida organizacional e grupal, podem impulsionar a inovação e a criatividade dos comportamentos, atitudes e cognições e constituem mesmo um processo decisivo no desenvolvimento dos grupos/equipes de trabalho.” Esse treinamento é uma atitude no processo de consolidação da visão – GESTÃO DE CONFLITOS E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO.…

NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS A maior parte de nosso tempo nas empresas, escolas, universidades, órgãos públicos, lojas comerciais, escritórios... é usado conversando... E nessas conversas, sejam elas através de memorandos, cartas, telefonemas, fax, e-mail etc., seja qual for o meio de comunicação, está sempre fazendo, prometendo ou dando (ou não) cumprimento a promessas, declarações, afirmações, emitindo opiniões (ou juízos, às vezes nem sempre bem fundamentados), ou…

FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRU PODER, CONFLITO E NEGOCIAÇÃO Salvador 2013 O poder é a capacidade de influenciar os outros e, em troca, de resistir à sua influência. Obediência, identificação e internalização são resultados que podem advir do uso de cinco tipos de poder interpessoal: de recompensa, coercitivo, legítimo, de referência e especialista. O poder também é gerado pela incerteza que circunda a disponibilidade continua de contingências críticas. Dessa forma

COMO ADMINISTRAR OS CONFLITOS A NEGOCIAÇÕES. 1º-ESTUDOS MOSTRAM QUE EXISTEM QUATROS FORMAS DISTINTOS DE RESOLVER CONFLITO. CITE-OS, EXPLIQUE E EXMPLIFIQUE-OS. Acomodação->manipulação do conflito, é manter as relações harmoniosas, colocando as necessidades e interesses dos outros acima das suas. Por exemplo, você poderia render-se a oposição de uma pessoa sobre uma questão. Essa opção é mais viável, quando a questão em disputa não for tão importante para você ou quando você deseja…

Nome : Alexandre Soares Bittencourt Santos Turma: Gestão Estratégica de TI Trabalho Complementar – Curso Negociação e Administração de Conflitos TEXTO 2.0.2 – O ENCONTRO DAS NEGOCIAÇÕES A mensagem direcionada ao Presidente da Republica, “Não se Apequene”, em minha opinião, pode-se encaixar em situações onde uma pessoa, em discussão com outra, em termos de negociação, deve manter o foco em sua essência, alinhando com os objetivos a serem alcançados, acreditando em sua capacidade de…

INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE COIMBRA LICENCIATURA EM GESTÃO DE EMPRESAS – RAMO DE RECURSOS HUMANOS UNIDADE CURRICULAR – NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS RESUMO DO ARTIGO “COMO AS PESSOAS GEREM O CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES: ESTRATÉGIAS INDIVIDUAIS NEGOCIAIS” ABRIL 2008 TRABALHO EFECTUADO POR: JOANA NUNES Nº5859 INTRODUÇÃO Se duas pessoas podem eventualmente ter dificuldades de relacionamento, imagine então sendo cinco, vinte ou cem pessoas. As…