Gestão de desenpenho

empresa de porte médio. Atua na área da Medicina Estética, que tem por missão a busca pela Saúde e Bem Estar. Optamos por essa empresa pelo fato de estar crescendo cada vez mais no mercado e sendo reconhecida pelos consumidores da cidade. Tivemos a colaboração e autorização de seu Administrador, Marcos Antonio da Silva. A gestão de Desempenho da mesma é realizada através de métodos dotados pelos princípios básicos da avaliação em rede, tais como: Informação: Cada funcionário possui as informações detalhadas sobre os procedimentos realizados na mesma, seus objetivos avaliados. Confidencialidade: É fundamental para a credibilidade do processo de crescimento do colaborador, incentivando sempre, por mais errado que tenha sido a ação, a falar e confessar seu erro, sendo assim sem maior punição e sim ajuda para solucionar o problema. Podendo sempre contar com o gerente para facilitar o processo. Clareza: A empresa possui tabela com valores e descrição minuciosa de cada procedimento, para que funcionários e clientes saibam o que vende e consome. Rapidez de Resposta: Sempre para uso interno e externo da empresa, procuram serem breve em suas respostas, rápidos em responder. Sempre mantendo o uso de redes social, telefones e e-mail. Credibilidade: Para que ocorra a credibilidade é necessário manter/ ou estabelecer um mínimo de satisfação do cliente. CRITÉRIOS DE TRABALHO Orientação para Resultado: Implementa ações para incrementar o volume de negócios…

desempenho da empresa, depende diretamente do capital humano, tem por sua vez papel fundamental no alcance dos objetivos e metas da empresas, atingindo melhor os resultados dentro da organização não sendo visto mais apenas como um executor de tarefas, mais sim influenciador de resultados positivos. Portanto, é preciso que haja uma interação entre os propósitos de cada uma das partes, organização e indivíduos, para que ambas consigam alcançar seus objetivos. Na organização um…

é projetado para ajudar os funcionários da organização a entender suas funções, objetivos, expectativas e o sucesso do seu desempenho. Além de fornecer ao setor de recursos humanos informações necessárias a respeito de salários, bonificações, demissões, treinamento, demissões e outros. Neste processo, o gestor precisa avaliar as fraquezas e limitações dos funcionários, buscando identificar pontos de melhoria, necessidade de treinamento ou até mesmo remanejamento do indivíduo para outras…

Avaliação de desempenho Avaliação de desempenho – O que é e como funciona A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico etc., é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais eficaz de demonstrar este acompanhamento é através da Avaliação de Desempenho do colaborador. Por meio dela é possível identificar diversos pontos que necessitam de melhoria dentro de uma…

ESTRATÉGIAS E INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL 2 Recrutamento e Seleção (R&S) 2.1 Preliminares Atividades que estão plenamente interligadas; Tratar ambas como uma atividade única; e Para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com pessoas. 2.2 Definições e conceitos Recrutamento: “processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratado para o emprego” (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000). Seleção: “escolher e…

com que as organizações encarassem o desempenho como uma consequência e não como algo que deveria ser controlado continuamente. Em 1954, Peter Drucker apresentou o conceito de Administração por Objetivos (APO), que rapidamente foi adotado por diversas empresas. Neste cenário, a avaliação de desempenho passou a ser feita com base nos objetivos determinados pelas empresas. Entretanto, definir objetivos mensuráveis para cada departamento e funcionário não é algo trivial de ser feito, o que…

George Bohlander, Scott Snell e Arthur Shermar recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais a disputar vagas existentes ou previstas. Durante esse processo, tenta-se informar plenamente os candidatos sobre as qualificações exigidas para o desempenho do cargo e as oportunidades de carreira que a empresa pode oferecer aos funcionários. O preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro ou de fora da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das…

motivação proporcionada a cada colaborador. O capital intelectual, ou seja, o quanto de conhecimento cada profissional poderá agregar e colocar em prática tornou-se a principal riqueza das organizações. 2 TREINAMENTO Treinamento é o processo educacional onde o indivíduo irá obter o conhecimento e o aperfeiçoamento em busca de objetivo específico. Nos dias de hoje onde as empresas estão se modernizando cada vez mais, uma das soluções mais indicadas para sobreviver a todas essas…

características funcionais, porém da pouca atenção nas questões administrativas. Os diretores e gerentes de nível intermediário atuam nas áreas operacionais sobrando pouco tempo para gerenciar. Nesse caso, torna-se necessário redesenhar a estrutura organizacional. Para Chiavenato “A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições a organização e define quem se subordina a quem”. (2006,p.85). Logo, para exemplificar a…

3305498292 Valparaiso-GO 2012 ETAPA 1 Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos É a junção entre as pessoas e as organizações, as organizações que precisam das pessoas pra alcançar os resultados e das pessoas que precisam das organizações pra alcançar seus objetivos. Desenvolve várias atividades como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, treinamento, etc. É uma área…