Fichamento GestaoPessoas II

ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2009 p. 52 – 59.

FICHAMENTO

GESTÃO DE PESSOAS: ESTRATÉGIAS E INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL

2 Recrutamento e Seleção (R&S)

2.1 Preliminares
Atividades que estão plenamente interligadas;
Tratar ambas como uma atividade única; e
Para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com pessoas.

2.2 Definições e conceitos
Recrutamento: “processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratado para o emprego” (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000).
Seleção: “escolher e classificar os candidatos adequados” (ZOUAIN, 2003).
Perguntas básicas:
Por que recrutar?
Quem recrutar?
Como recrutar?
Onde recrutar?

2.3 No plano interno
“Quando a organização procura preencher uma vaga para um posto de trabalho mediante o remanejamento de seus funcionários, que podem ser promovidos, transferidos (mov. horizontal) ou transferidos com promoção (ascensão funcional)” (TACHIZAWA, FERREIRA e FORTUNA, 2001).
Vantagens
Necessidade de investimento relativamente baixo; alternativas dentro da própria organização, remanejando as pessoas ou transferindo-as;
Rapidez no processo: basta mandar um memorando ou e-mail, apresentando os pré-requisitos necessários para o preenchimento da vaga em questão;
Motivação das pessoas: os processos de capacitação e aperfeiçoamento profissional servem como incentivo às pessoas, mediante uma auto avaliação.
Limitações
Pessoas incorporadas à mesma cultura por muito tempo traz consigo as “ideias viciadas” que podem comprometer no processo evolutivo da empresa, daí necessidade de novas contratações com vista na reformulação de éticas no ambiente de trabalho;
Conflitos e desentendimentos é uma realidade, sabe-se que nem sempre as pessoas procuram andar na mesma direção, com isso, a falta de companheirismo dificulta o convívio dentro da organização;
As promoções em excesso podem fazer com que as