Na Analise Das Cinco Forças Competitivas De Porter

menor, o planejamento estratégico torna-se indispensável, constituindo parte integrante e normalmente aceita do trabalho de todos os gerentes de linha (PORTER, 1998). A estratégia de marketing deve estar alinhada às estratégias da companhia, para que haja sinergia entre todas as áreas e contribuição para o objetivo final da empresa. De acordo com Porter (1998), o sistema de planejamento estratégico deve concentrar-se no posicionamento competitivo e não apenas em detalhes operacionais e…

6 2.4 MICHAEL PORTER 7 2.4.1 Modelo de 5 forças de Michael Porter 8 2.5 GARY HAMEL 9 2.6 CK PRAHALAD 10 2.6.1 competências essenciais 11 3. CONCLUSÃO 12 4. BIBLIOGRAFIA 13 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar alguns pensadores que contribuíram para o desenvolvimento da administração principalmente para a administração estratégica. Ira também apresentar a vida e a contribuição destes pensadores tais com: Igor Ansoff, Henry Mintzberg, Michael Porter, Gary…

ferramenta: 5 FORÇAS DE PORTER (CLÁSSICO) estratégia e gestão INDICADO PARA organizações de todos os tamanhos. SERVE PARA analisar o ambiente competitivo em que a organização está enquadrada e para determinar o melhor posicionamento do negócio diante dos concorrentes. É ÚTIL PORQUE o empreendedor passa a ter uma visão mais abrangente da concorrência e de como pode tirar proveito disso. SOBRE A FERRAMENTA: Esta análise foi proposta pelo professor Michael Porter no artigo Como as forças…

justa, humana e saudável 2) Análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o…

Análise externa .................................................................................................................. 11 6.1. Meio envolvente...................................................................................................... 11 6.1.1. Micro Envolvente ou Meio Envolvente Transacional ........................................ 11 6.1.2. Macro envolvente ou Meio Envolvimento Contextual ...................................... 13 6.2. 7.…

empresas procuram se diferenciar e inovar dentro de um segmento, buscando captar e fidelizar os clientes. No caso da MIDA, foi possível identificar que a empresa possui mais características referentes à estratégia do oceano azul do que da estratégia competitiva. A MIDA atua em um segmento pouco explorado dentro do amplo mercado da saúde, direcionando seus atendimentos para a prevenção de doenças e aumento da qualidade de vida de seus clientes. Palavras-chaves: estratégias,…

competitividade: Segundo Porter, o conceito de competitividade baseia-se na essência da formulação estratégica, buscando a melhor forma de lidar com a competição. Partindo deste princípio, Porter descreve cinco forças que precisam ser bem analisadas e consideradas para que se tenha uma vantagem competitiva. Estes forças são: clientes, fornecedores, produtos substitutos, novos concorrentes e a rivalidade entre os competidores. Para Porter, cada uma destas forças pode interferir…

Salvador: uma Análise da Competitividade do Setor Retail supermarkets in Salvador: an Analysis of Competitiveness Sector Erica Elena Avdzejus Mestre em Administração Estratégica (UNIFACS) Professora Assistente (UNEB) Resumo O presente trabalho tem por propósito analisar a evolução recente das condições de competitividade do setor de supermercados no Estado da Bahia. Assim, estuda a estrutura e evolução do setor, como procura identificar as principais estratégias competitivas…

Conceito. 5 2.3 Estratégia Empresarial. 6 2.4 Planejamento estratégico. 6 3. CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER 7 3.1 Ameaça de Entrada 7 3.2 Poder de negociação de fornecedores 8 3.3 Poder de negociação dos compradores 8 3.4 Ameaças de produtos ou serviços substitutos 9 3.5 Intensidade da rivalidade entre os concorrentes Existentes 10 4. TRÊS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER 10 4.1 Liderança de Custo 11 4.1.1 Riscos: 11 4.2…

ESTRATÉGIA GENÉRICA.......................................................................8 6. ANÁLISE SWOT.......................................................................................9 6.1 O Ambiente da Organização................................................................9 6.2 O Ambiente Externo da organização...................................................10 7. FORÇAS COMPETITIVAS.....................................................................11 7.1…