Na Análise Da Decisão De Fechamento De Uma Grande Fábrica

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ANÁLISE DE DECISÕES Paranaguá, 2012 ANÁLISE DE DECISÕES Este trabalho tem por finalidade apresentar os critérios utilizados para a tomada de decisões nos meses de janeiro à agosto na disciplina de Jogos de Negócios. Paranaguá, 2012 1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi elaborado a partir da análise dos resultados das decisões tomadas durante o período de estudo na disciplina de Jogos de Negócios, onde tivemos a oportunidade de avaliar nossas estratégias, ações…

rosivaldo francisco de frança Análise mercadológica produção textual Várzea Grande-MT. 2011 adriana LEITE SEGOVIA santana lucimara ferreira cavalim MARIA CRISTINA POMPILIO CALDEIRA rosilei ap. cATISTE tenório rosivaldo francisco de frança análise mercadológica

grupo, que sempre opinaram sobre o direcionamento de nosso trabalho acadêmico, respeitando as diferenças de posicionamento, atitudes e decisões. Todas as decisões foram tomadas de maneira democrática, onde após algumas críticas e considerações, a decisão da maioria, sempre foi acatada e respeitada por todos. “As oportunidades multiplicam-se á medida que são agarradas”. Sun Tzu CONCLUÇÃO A Logística, por ser um fator definitivo para a…

IMPLANTAÇÃO DA FABRICA EM UDDEVALLA: O MODELO VOLVO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL Roberto Bondarik (UTFPR/SEED-PR) bondarik@utfpr.edu.br Luiz Alberto Pilatti (UTFPR) lapilatti@utfpr.edu.br Resumo: A fábrica da Volvo em Uddevalla foi colocada em funcionamento no ano de 1989. Sua implantação foi precedida de um amplo debate e estudos conjuntos entre o Grupo Volvo, Governo da Suécia e setores organizados da sociedade, com participação especial dos sindicatos. O sistema que resultou desse processo

A Análise Estratégica da Integração Vertical   A integração vertical é a combinação de processos de produção, distribuição, vendas e ou outros processos econômicos tecnologicamente distintos dentro das fronteiras de uma mesma empresa.  Na maioria das vezes as empresas acham vantajoso executar internamente parte dos processos administrativos, produtivos, de distribuição ou de marketing, necessários a fabricação de seus produtos ou serviços, por serem mais baratos, menos…

(1939-1945) a Alemanha invadiu a França e tomou a posse das fábricas de Louis Renault (que na época contava com 85% das ações da empresa) e utilizaram para a produção de veículos militares nazistas sendo depois bombardeada pelas forças inglesas. Após a derrota Alemã, Louis Renault foi preso por “manter relações comerciais com inimigos” e acabou morrendo na prisão em 1944. Seus ativos industriais foram confiscados pelo governo tornando as fábricas da Renault estatais, passando a chamar-se…

manifestavam insatisfação com as práticas da produção em massa, o que levou a empresa a testar alternativas para a organização do trabalho chão-de-fábrica, de modo que este se tornasse menos repetitivo, com maior conteúdo e, portanto, com maior significado e motivação para o trabalhador. No entanto, muitas de suas inovações são hoje utilizadas em fábricas de ônibus e caminhões – inclusive no Brasil – como kits de peças enviados à linha de montagem, elevação do grau de autonomia das…

diversos departamentos de ambas as empresas (compras, engenharia, financeiro, produção). As máquinas de embalagem muitas vezes são equipamentos customizados, ou seja, para cada cliente se desenvolve uma solução específica, demandando tem - po para análise, projeto, aprovação, negociação, construção, instalação e, finalmente, operação, constituindo ciclos de até 24 meses entre início de negociações, fechamen - to de pedido, produção e instalação. Todas essas etapas são…

envolvendo aspectos da contabilidade de custos, análise e demonstrações financeiras. Se antes a contabilidade era vista somente como um sistema de informações tributárias, atualmente em um mercado globalizado e altamente competitivo, ela é vista também dentro de uma empresa, como um instrumento de estratégia gerencial nas tomadas de decisões, e no processo de gestão, planejamento, execução e controle.Os agentes tomadores de decisão das empresas necessitam crescentemente,…

ÁRVORES DE DECISÃO 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS A árvore de decisão é uma maneira gráfica de visualizar as consequências de decisões atuais e futuras bem como os eventos aleatórios relacionados. Ela permite a conceptualização e o controle de um bom número de problemas de investimentos sujeitos a riscos. Veja a estrutura de uma árvore de decisão: Os nós quadrados representam decisões, e os nós redondos, nós de incerteza, representam eventos aleatórios. Nos ramos de uma árvore de…